اصول سازمان استراتژی محور

اصول سازمان استراتژی محور

همسویی و تمرکز در جهت استراتژی در چارچوب روش ارزیابی متوازن شرکت های پیشگام نظیر شرکت نفت موبیل، شرکت بیمه CIGNA و بانک Chemical Retail Bank و ... را قادر ساخت تا تیم مدیریت، واحدهای کسب و کار، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و منابع مالی خود را در جهت استراتژی سازمان خود، متمرکز و همسو کنند. سازمان های استراتژی محور دارای 5 اصل یکسان اند:

اصل 1. استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید.

اگر نتوانیم استراتژی را تشریح کنیم، نمی توانیم انتظار اجرای آنرا داشته باشیم. نقشه استراتژی عبارتست از یک ساختار منطقی و جامع برای تشریح استراتژی. این چارچوب، اساس طراحی روش ارزیابی متوازن را که سنگ بنای یک نظام جدید مدیریت استراتژیک است، فراهم می سازد.

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن

(Balanced Scorecard)

  تبدیل استراتژی به عمل

 

کاپلان و نورتون اندیشه ارزیابی متوازن را اولین بار در سال 1992 میلادی در مجله Harvard Business Review مطرح کردند. عدم کفایت معیارهای مالی برای سنجش عملکرد ، شرکتها را بر آن داشت که سایر فعالیت های خود مانند ارتباط با مشتری ، نوآوری در فرآیندها و آموزش کارکنان را نیز ارزیابی نمایند و برای سنجش عملکرد آنها معیارهای دیگری را به معیارهای مالی بیفزایند.

 

  معرفی کارت امتیازی متوازن :

کارت امتیازی متوازن یک سیستم اندازه گیری است که فلسفه اصلی آن را ، دیدگاهی چهاروجهی به سازمان تشکیل میدهد. کارت امتیازی متوازن معیارهای سنتی مالی را در خود نگاه می دارد ؛ ولی آن را کافی نمی داند و معتقد است معیارهای مالی فقط بیان کننده نتایج اتفاقات گذشته است. در صورتی که یک سیستم اندازه گیری در عصر جدید باید مشخص کند که کدام عملکردها و سرمایه گذاری ها برای موفقیت مالی سازمان و بهبود روابط با مشتریان موثر بوده و کدام ها نبوده اند. در این راستا نه تنها نتایج مالی عملکرد گذشته به کمک معیارهای مالی اندازه گیری می شوند ، بلکه در هر مقطع زمانی عواملی اندازه گیری می شوند که تعیین کننده عملکرد آینده شرکت هستند.

A Study of Strategy Implementation as Express through Sun Tzu’s Principles of War

A Study of Strategy Implementation as Express

through Sun Tzu’s Principles of War

 

National Cheng Kung University

Institute of Business Administration

Master’s Thesis

 

- شکل فوق از متن پایانامه می باشد.

در دنیای امروزه مدیران با محیط های پویا روبرو هستند و بیشتر و بیشتر با دشواری های تصمیم گیری مواجه هستند. به منظور فرموله کردن درست استراتژی ها آنها می بایست تمامی جنبه های محیط پویا و موقعیت هایی که با آن روبرو هستند را در نظر بگیرند. کتاب هنر جنگ Sun Tzu شاید قدیمی ترین کتاب جنگی در چین باشد و اصولی که Sun Tzu ارایه داده است هنوز برای بسیاری از کسب و کارها ارزشمند است. هنگامی که مدیران کسب و کارها بتوانند اصول Sun Tzu را در تصمیم سازی به کارببرند، آنها می توانند استراتژی ها و روشهای بیشتری را برای حل مسایل بیشمار خود خلق کنند.

در این تز به کاربرد روش های این کتاب در دنیای کسب و کار واقعی پرداخته می شود و نتایج آن بررسی می گردد.

لازم به ذکر است استراتژی های کتاب هنر جنگ Sun Tzu توسط فرماندهان ویتنامی در جنگ با آمریکا استفاده شده است که در نتیجه این مواجه ها و جنگ های آمریکا در شبه جزیره کره این کتاب مورد توجه آنها قرار گرفت و اکنون جزو کتاب هایی است که در برنامه های مطالعات افسران نیروی دریایی آمریکا قرار دارد. اصول مطرح شده در این کتاب توسط فرماندهان ارشد آمریکایی در جنگ اول خلیج فارس استفاده شده است.

Download Link:

A Study of Strategy Implementation as Express through Sun Tzu’s Principles of War
حجم: 401 کیلوبایت