شرکت تدبیر انرژی امید

شرکت تدبیر انرژی امید
دنبال کنندگان ۳ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
طبقه بندی موضوعی

۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «کار تیمی» ثبت شده است

سه شنبه, ۱۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۲:۵۲ ب.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-9

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه





1-9- تفاوتهای قهرمانان پروژه با مدیران پروژه

قهرمانان پروژه

مدیران پروژه

ترجیح می دهند به تنهایی کار کنند

به فناوری متعهد هستند

به حرفه متعهد هستند

در جستجوی عبور از اهداف تعیین شده هستند

به ریسک تمایل ندارند و سعی می کنند همه چیز را مورد آزمون قرار دهند

کمال گرا هستند

به صورت بلند مدت فکر می کنند

موارد را مدیریت می کنند

به ارزش های عقلانی تعهد دارند و آنها را دنبال

 می کنند

کار گروهی را ترجیح می دهند

به مسئولیت های فنی و مدیریتی خود پایبند هستند

به شرکت متعهد هستند

به دنبال دستیابی به اهداف تعیین شده هستند

تمایل به ریسک دارند

به دنبال آنچه امکان پذیر می باشد هستند

به صورت کوتاه مدت فکر می کنند

افراد را مدیریت می کنند

به ارزش های مادی پایبند بوده و آنها را دنبال

می کنند.

 

این مطلب ادامه دارد...




۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ مهر ۹۶ ، ۱۴:۵۲
سه شنبه, ۴ مهر ۱۳۹۶، ۱۲:۲۹ ب.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-8

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه



8-1-  مدیر پروژه به عنوان عامل برنامه ریزی

مسوولیت اصلی یک مدیر پروژه برنامه ریزی است. در عین حال همیشه در پروژه ها بده-بستان ها و اختلافاتی وجود دارد که مدیر پروژه باید آنها رفع و رجوع کند.

بیشتر وقتها مدیر پروژه یک شمای کلی از کاری که باید انجام شود تهیه می کند اما این مدیران خط (متخصصان واقعی موضوع پروژه) هستند که برنامه شامل جزییات را تهیه می کنند. گرچه مدیران پروژه کنترلی بر منابع ندارند باید از میزان کفایت آنها اطمینان حاصل نمایند و این جزو وظایف مدیران خط نیست. به عنوان معمار برنامه پروژه، مدیر پروژه باید مواردزیر را تهیه نماید:

تعیین کامل وظایف و کارها

تعیین منابع مورد نیاز (در حد امکان میزان تجربه و  مهارت افراد)

تعیین نقاط عطف پروژه

تعیین کیفیت و قابلیت اطمینان محصول نهایی

مبنای اندازه گیری کارایی

اگر این عوامل به درستی تهیه شوند، نتایج زیر به دست خواهند آمد:

اطمینان از اینکه واحدهای وظیفه ای مسوولیتهای خود در قبال دستیابی به اهداف پروژه را به خوبی دریافته اند.

اطمینان ار اینکه مشکلات ناشی از برنامه زمانبندی و تخصیص منابع پیشاپیش معلوم می گردند.

شناسایی زودهنگام مشکلاتی که تکمیل موفقیت آمیز پروژه را به خطر می اندازند تا اقدامات اصلاحی و برنامهریزی مجدد صورت گیرد تا ازمشکالات جلوگیری شده و حل گردند.

مدیران پروژه مسول اداره پروژه هستند فلذا باید اختیار تهیه کردن سیاستها، دستورالعمل ها و راهنماها را برای پروژه خود داشته باشند ولی آنها باید بر اساس سیاست کلی سازمان باشند. اما مدیران پروژه نمی توانند به کارمندان موظف پروژه قول های زیر را بدهند:

ارتقاء

درجه

حقوق

پاداش

اضافه کار

مسوولیت

مسوولیتهای کاری آینده

لینک به قسمت بعدی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ مهر ۹۶ ، ۱۲:۲۹
چهارشنبه, ۲۸ تیر ۱۳۹۶، ۰۳:۵۹ ب.ظ

رویکرد تیمی به کیفیت خرید و نصب پمپ

 

رویکرد تیمی به کیفیت خرید و نصب پمپ


A Team Approach To Quality Pump Procurement And Installation


سه عامل موجب می شوند که راه اندازی، عملکرد، تعمیرات و قابلیت اطمینان در هر تاسیسات جدید بهبود یابد.   این عوامل شامل موارد زیر می گردند:

طراحی و انتخاب اولیه پمپ

نصب صحیح

پیشتیبانی عملیاتی و آموزش مداوم

این عوامل در صورتی درست انجام می پذیرند که بخش های مهندسی، تولید و تعمیر و نگهداری رویکردی تیمی داشته باشند. این رویکرد نیاز به تغییر اساسی در الگوها و کنار گذاشتن زیر هدف های متناقض و یا اهداف شخصی است که گروه های مختلف ممکن است داشته باشند.

این ارایه به بررسی رویکرد قابلیت اطمینان طولانی مدت که در یک توسعه پروژه 35 میلیون دلاری به کار گرفته شده است می پردازد. در این نوشتار موارد زیر برجسته شده اند:

بررسی طراحی اولیه پروژه توسط گروه های فرآیند، تولید، طراحی، تعمیر و نگهداری و ساختمان

مشخصات تجهیزات و معیارهای مناقصه و انتخاب

آزمون و چک در محل نصب

آموزش عملیاتی

پشتیبانی راه اندازی و پی گیری آن

 

نتایج عملکرد در یک سال و یک سال و نیم ارایه شده اند. این پروژه با پروژه مشابه دیگری که در منظقه در حال کار می باشد و رویکرد تیمی در آن اجرا نشده است مقایسه شده است و تفاوت زیادی در آنها مشاهده  نتایج مشاهده شد.


Download link:

A Team Approach To Quality Pump Procurement And Installation
حجم: 129 کیلوبایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ تیر ۹۶ ، ۱۵:۵۹