چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال
چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال
چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال
اثر تکنولوژی های تحول آفرین
در این فیلم Eric Schmidt مدیراجرایی شرکت گوگل در خصوص پدیده تحول آفرینی تکنولوژی های جدید صحبت می کند و آنهایی را که انتظار می رود بیشترین اثر را بر روی اقتصاد، مدل های کسب و کار و مردم داشته باشند انتخاب می کند. این مصاحبه توسط James Manyika یکی از مدیران دفتر سانفرانسیسکوی شرکت McKinsey در فوریه 2013 انجام شده است.
در زیر این فیلم متن ویرایش شده صحبت های Eric Schmidt آورده شده است.
Biology goes digital
The screen that you want to apply about technology is not what technologies are interesting, because there are so many that are interesting. You want to look at which ones have a chance of having a volume impact on many, many people, or large segments of the society.
We’re going, in a single lifetime, from a small elite having access to information to essentially everyone in the world having access to all of the world’s information. That has huge implications for privacy, communications, security, the way people behave, the way information is spread, censorship, how governments behave, and so forth.
مدل دلتا - باز آفرینی استراتژی کسب و کار شما
مدل دلتا مدل جدیدی از چهارچوب های استراتژی می باشد که مشتر ی در مرکز آن قرار دارد. در این فیلم پروفسور Arnoldo Hax از دانشگاه MIT که مبدع این مدل می باشد به توضیح آن می پردازد.
در این مدل از استراتژی تمرکز به جای محصول و رقابت بر مشتری و ایجاد ارتباط قوی با مشتری و وفادار سازی آن به سازمان می باشد.
چگونه دوران دیجیتال چهارچوب های بازاریابی را به هم می ریزد
ارایه ای از:
David Edelman, Partner and Global Co-Leader of McKinsey Digital, Marketing & Sales
دوران دیجیتال در حال در هم گسیختن همه بخش های کسب و کار مانند راه های بازاریابی و تعامل با مشتریان می باشد. تطبیق پذیری با این شرایط نیاز به استراتژی های جدید و بازسازی ساختار سازمان های بازازیابی دارد.
The Five Competitive Forces That Shape Strategy
توضیح 5 نیروی شکل دهنده استراتژی توسط مایکل پرتر
Mintzberg on Managing
مصاحبه ای دیدنی با هنری مینتزبرگ یکی از مهمترین تئوریسین های مدیریت و استراتژی.