Risk management process

فیلم آموزشی در خصوص مدیریت ریسک

 

 

Schedule risk

فیلم آموزشی در خصوص مدیریت ریسک

 

 

Part 4 – Schedule Risk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

دریافت
مدت زمان: 3 دقیقه 49 ثانیه

 

 

 

 

 

لینک بخش سوم 

 

Risk Register Contents

 

 

 

فیلم آموزشی در خصوص مدیریت ریسک

 

 

Part 3 - Risk Register Contents

 

لینک بخش چهارم

 

 

 

 

 

دریافت
مدت زمان: 3 دقیقه 42 ثانیه 

 

 

 

 

 

دریافت
مدت زمان: 5 دقیقه 32 ثانیه 

 

لینک بخش دوم

Risk register

 

 

 

فیلم آموزشی در خصوص مدیریت ریسک

 

 

?Part 2 - What is Risk register

 

 

 

 

 

 

دریافت

 

مدت زمان: 3 دقیقه 3 ثانیه 

 

 

 

لینک بخش اول

Risk & Uncertainty

 

فیلم آموزشی در خصوص مدیریت ریسک

 

 

Part 1 - Risk & Uncertainty

 

لینک بخش دوم

 

 

 

 

 

 

 

 

دریافت

 

مدت زمان: 4 دقیقه 50 ثانیه 

 

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry Part 3

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry

Part 3

 

استفاده از "راه حل یکپارچه" به عنوان استراتژی شکل دهنده بازار و هدایت کننده  بازار در صنعت نفت

بخش سوم

 

این پژوهش به عنوان تز پایانی دوره MBA در یکی از دانشگاه های مطرح اروپایی ارایه شده است

لینک بخش قبلی ( بخش 2)

Recognizing the Role of Uncertainty

 

Instead of hunt for definite success recipes, managers shall change their view about the environment of their strategic decisions. One of the first steps is to understand the uncertainty and its central role in the business world (Rozenzweig, 2007). To discuss this issue first the definition of uncertainty should be elaborated then the sources of uncertainty in business world will be introduced.

Definition of uncertainty: There is a rich body of publications in definition for uncertainty in different fields. However, to narrow down those to scope of this report the definitions relevant to opportunity and decision making are considered which are connected to the subject of strategy directly. Knight (1921) in his search for the examination of profit, presents a thorough review of uncertainty, its distinction with risk and its bearing on economic process. He has two different ideas of uncertainty; the first is found on possibility of an outcome, the second is about individuals’ subjective expectation about future (Brooke, 2010). The reason for uncertainty in circumstances is that due to lack of knowledge, the meaningful attribution of a probability function to results is impossible (Helmer, 2003). There is a difference between risk and uncertainty, the distribution of probabilities outlines the amount of risk. However, if the probabilities are not known, the expression “true uncertainty” is applicable (van Gelderen et al, 2000).

Sources of uncertainty: Uncertainty can arise from four different types of sources listed here in order of importance: demand structure, supply structure, competitors and externalities (Wernerfelt & Karnani, 1987). Lack of perfect causality, customers and competitors and their unclear behaviours, technological change and ambiguity about internal capabilities of organization are mentioned as some of the sources of uncertainty (Rozenzweig, 2007). Read (2009) specifies that market fragmentation, competitive pressures and new customer tastes are drivers of the trend toward market volatility. The origins of uncertainty can be categorized as industry level, the firm level, and the personal level which are all form of information or knowledge uncertainty (Miller, 1992). Knowledge uncertainty, developments in technology, consumer preferences, and behavior of competitors, human’s limited processing ability, competitors, unfaithful customers, unreliable suppliers, lack of finance, opportunistic employees are all sources of uncertainty (van Gelderen et al, 2000) (Helmer, 2003).

 

لینک به بخش 4

References:

 

Brooke, G. (2010). UNCERTAINTY, PROFIT AND ENTREPRENEURIAL ACTION: FRANK KNIGHT’S CONTRIBUTION RECONSIDERED. Journal of the History of Economic Though, 221-235.

Helmer, H. (2003). A Lecture on Integrating the Treatment of Uncertainty in Strategy. Journal of Strategic Management Education , 93-114.

 

Knight, F. (1921). Risk, Uncertainty, and Profit . New York: Harper.

 

Miller, K. (1992). A Framework for Integrated Risk Management in International Business. Journal of International Business Studies, 311-332.

 

Rozenzweig, P. (2007, Februery). The halo effect, and other managerial delusions. Retrieved 2011, from The McKinsey Quarterly: http://www.mckinseyquarterly.com/The_halo_effect_and_other_managerial_delusions_1928

 

van Gelderen et al. (2000). Strategies, uncertainty and performance of small business startups. Zoetermeer: EIM / Business & Policy Research.

Wernerfelt, B., & Karnani, A. (1987). COMPETITIVE STRATEGY UNDER UNCERTAINTY. Strategic Management Journal, 187-1 94.

 

The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy

The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy

Mintzberg. California Management Review, 11-24

Download
حجم: 1.1 مگابایت

McKinsey Quarterly 2015 No. 1

 فصلنامه McKinsey Quarterly 2015 No. 1

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از این شرکت خدمات مشاوره ای دریافت کرده اند که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است. برای دریافت  شماره اول سال 2015 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید.

Download Link:

McKinsey_Quarterly_Q1_2015
حجم: 7.1 مگابایت

Strategic Management

Strategic Management

 

CONCEPTS AND CASES

 

Fred R. David

Francis Marion University

Florence, South Carolina

Download Link:

Strategic Management Concepts and Cases- Fred R. David
حجم: 9.35 مگابایت

McKinsey Quarterly 2014 No. 3

 فصلنامه McKinsey Quarterly 2014 No. 3

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از این شرکت خدمات مشاوره ای دریافت کرده اند که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است. برای دریافت  شماره سوم سال 2014 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید.

Download Link:

McKinsey_Quarterly_Q3_2014
حجم: 13.5 مگابایت