شرکت تدبیر انرژی امید

شرکت تدبیر انرژی امید
دنبال کنندگان ۴ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
طبقه بندی موضوعی

۱۰ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «تدوین راهبرد» ثبت شده است

يكشنبه, ۲۵ تیر ۱۳۹۶، ۰۹:۴۶ ق.ظ

مدل ارزیابی ذینفعان

مدل ارزیابی ذینفعان

هر مجموعه­ ای جهت ساماندهی روش برخورد خود با ذینفعان مختلف نیاز به درک اهمیت نسبی هر ذینفع در مقایسه با اهداف استراتژیک خود و میزان نحوة تأثیرگذاری (یا تأثیرپذیری) سازمان از آنان دارد. در این مدل جهت ارزیابی ذینفعان سازمان با هدف اولویت بندی بین آنان ارائه می‌گردد.

فرض بنیادین این مدل دسته بندی ذینفعان و تعیین موقعیت آنان براساس داشتن یک، دو یا هر سه ویژگی قدرت، مشروعیت و فوریت است. این سه ویژگی در فرآیند تعیین ذینفعان دارای اهمیت فراوانی می‌باشند.

·        قدرت

متداول­ترین تعریف قدرت عبارتست از «حالتی که در آن یکی از ایفاکنندگان نقش،‌ در متن روابط اجتماعی در موقعیتی باشد که بتواند علیرغم وجود مقاومتهایی خواسته یا خواسته‌های خود را تحمیل نماید.» بنابراین قدرت «نوعی  رابطه بین بازیگران عرصة اجتماع است که در آن یکی از بازیگران، می‌تواند بازیگر دیگری، را وارد به انجام کاری کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ تیر ۹۶ ، ۰۹:۴۶
چهارشنبه, ۳۱ خرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۲۱ ب.ظ

اصول سازمان استراتژی محور

اصول سازمان استراتژی محور

همسویی و تمرکز در جهت استراتژی در چارچوب روش ارزیابی متوازن شرکت های پیشگام نظیر شرکت نفت موبیل، شرکت بیمه CIGNA و بانک Chemical Retail Bank و ... را قادر ساخت تا تیم مدیریت، واحدهای کسب و کار، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و منابع مالی خود را در جهت استراتژی سازمان خود، متمرکز و همسو کنند. سازمان های استراتژی محور دارای 5 اصل یکسان اند:

اصل 1. استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید.

اگر نتوانیم استراتژی را تشریح کنیم، نمی توانیم انتظار اجرای آنرا داشته باشیم. نقشه استراتژی عبارتست از یک ساختار منطقی و جامع برای تشریح استراتژی. این چارچوب، اساس طراحی روش ارزیابی متوازن را که سنگ بنای یک نظام جدید مدیریت استراتژیک است، فراهم می سازد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۱ خرداد ۹۶ ، ۲۳:۲۱
يكشنبه, ۲۸ خرداد ۱۳۹۶، ۰۲:۵۵ ب.ظ

چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال

چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال




۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ خرداد ۹۶ ، ۱۴:۵۵
چهارشنبه, ۲۰ ارديبهشت ۱۳۹۶، ۱۱:۰۹ ب.ظ

معماری نامگذاری برند (Brand architecture)

معماری­ نامگذاری برند

کاپفرر (2012) شش نوع از معماری برند (استراتژی­های نامگذاری برند) را معرفی کرد که شامل:

1-    استراتژی برند- محصول (The product–brand strategy)

2-    استراتژی برند خط (The line brand strategy)

3-    استراتژی برند دامنه ­ای (The range brand strategy)

4-    استراتژی نشان تولید کننده (The maker’s mark strategy)

5-    استراتژی برند چتری (Umbrella brand strategies)

6-    استراتژی برند منبع یا برند مادر (Source brand or parent brand strategy)

هر یک از این 6 استراتژی بصورت مفصل تر در ادامه توضیح داده خواهند شد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۰ ارديبهشت ۹۶ ، ۲۳:۰۹
دوشنبه, ۳ اسفند ۱۳۹۴، ۱۰:۳۷ ب.ظ

Managing on the edges

Managing on the edges

 

Henry Mintzberg

Faculty of Management, McGill University, Montreal, Quebec, Canada

این مقاله نتایج بررسی یک روز از مدیریت 29 مدیر مختلف می باشد. یک روز زمانی کمی در زندگی یک مدیر می باشد ولیکن این تحقیق به دنبال شرح زندگی و با کار مدیران نبوده بلکه به دنبال به دست آوردن دریافتی از روش های مختلفی است که به صورت عملی در مدیریت به کاربرده می شود.

Download Link:

Managing on the edges
حجم: 115 کیلوبایت


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۳ اسفند ۹۴ ، ۲۲:۳۷

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry

Part 4

 

استفاده از "راه حل یکپارچه" به عنوان استراتژی شکل دهنده بازار و هدایت کننده  بازار در صنعت نفت

بخش چهارم

لینک بخش 3

 

این پژوهش به عنوان تز پایانی دوره MBA در یکی از دانشگاه های مطرح اروپایی ارایه شده است

Strategy in Uncertain Environments

 

The essence of any decision is uncertainty (Drucker, 2002). In strategic planning or any other type of planning, a manger should deal with the concept of “Future” and accompanying with future there is always concept of uncertainty. The high level of uncertainty aftermath of recent downturn and its consequences have made traditional strategy tools unrelated or at least less useful. Here, some of the tools, methods, strategy postures and moves proposed by literature in face of uncertainty, are presented. 

Historically, the US Army established and advanced scenario planning and war gaming in 1950s. Later, quantitative techniques, decision trees and probability-based net-present-value calculations have been studied since 1960s. Although these tools are valuable, the challenge of managing uncertainty needs more than just thorough analysis produced by them (Bryan, 2009). Flexibility and its importance are one of the most popular factors that researchers have mentioned in context of uncertainty. Flexibility moves increase internal responsiveness without changing the predictability of external factors and they are identified as flexibility in operation and diversification (Miller, 1992) (Wernerfelt & Karnani, 1987) (Enderwick, 2006) (Lowell & Farrell, 2008).

The other strategy suggested in face of uncertainty is created based on the notion that to the degree that the future is shaped there is no need to predict it (Sarasvathy, 2001 ). Firms may pursue to control environmental contingencies to reduce uncertainties (Cyret and March 1963, Mascarenhas 1982, as cited in Miller, 1992). MacCrimmon and Wehrung (1986) research present that managers are inclined to control uncertainty instead of accepting it as a given limitation. Examples are political activities, achieving market power and forcing competitors into more predicable patterns of behavior (as cited in Miller, 1992). The use of market power to prevent entry of new entrants is the main method suggested by Porter (1980, 1985) to manage uncertainty (Miller, 1992). Making alliance with complementary products’ suppliers, co-opt with rivals, making bold mergers and acquisitions, making alliances and joint ventures, multilateral agreements  are some of the strategic moves to bring certainty to the market (Miller, 1992) (Hamel & Prahalad, 1995) (Courtney et al, 1997) (Courtney, 2001). Hamel (1996,1997) proposes “strategy as revolution”  in which companies should not play by the rules of the industry, instead they should transform “ the basis of competition in their industry” and brings the examples of IKEA, Dell and Southwest Airlines as  rule breakers that are “overturning the industrial order” (as cited in Mintzberg et al, 1998). In addition, he criticizes industry analysis and focusing on direct competitors as path to strategy formation, since due to complexity of new business world identifying business and industry boundaries, and distinguishing competitors from collaborators became very hard (Hamel & Prahalad, 1994). Kim and Mauborgne (2005) introduce blue ocean strategy which suggests a systematic approach to make competition irrelevant. Red ocean strategists concentrate on making competitive advantages usually through analysis of competitors’ way of doing things and struggling to perform it better. Blue ocean strategists believe that boundaries exist in people’s minds so they do not allow existing market structures restrict them. They believe that abundant demand is out there, untouched waiting for them and their job is to create them. In addition, since market structures can be transformed via destroying the value-cost system, consequently the rules of games would be broken as well and competition via old rules becomes irrelevant (Insead , 2005) (Kim & Mauborgne, 2005).

Paradoxically, there are some ideas about favoring and encouraging uncertainty by some groups of business leaders which are in line with controlling and shaping uncertainty. Some entrepreneurs believe that being in an uncertain environment implies that the market could be shaped via their decisions and moves working in cooperation with pre-committed stakeholders and customer-partners (Sarasvathy, 2001 ).

DiMaggio and Powell (1983) state that imitation of pioneers in industry (or follow-the-leader) as other strategic choice for companies facing uncertainty (as cited in Miller 1992). Courtney et al (1997) and Courtney (2001) define adaptation as a strategic posture against uncertainty and one of the adaptors’ methods is to follow a leader (shaper). The other strategy under uncertain condition is avoidance which includes divestment for already active firms and postponement of market entry for not active yet companies (Miller, 1992) (Courtney et al, 1997) (Enderwick, 2006). Highly uncertain conditions –like aftermath of the recession- may cause to form too risk-averse strategies so business leaders should be careful that this would not cause firm to miss out valuable opportunities (Gjetsund et al, 2010).

One of the issues which have been mentioned in forming strategy under uncertainty is insufficiency of standard tools in this area. For example Porter five forces, discounted cash flow and core competency diagnostics could provide “ insight” into strategic opportunities in stable markets  they do not offer deep “foresight” into opportunities in uncertain and changing environments. Then, without this foresight, managers cannot outline the future they want to make (Courtney, 2001). Anthony et al (2008) express that in environments with low certainty using financial models and making all discussions on financial projections is waste of time. Furthermore, in establishing analytical priorities, some critical uncertainties cannot be clarified via more research (Bhide, 1994).

 لینک به بخش 5..

منابعی که با رنگ آبی مشخص شده اند قابل دریافت می باشند.

References:

 

 

 

Bhide, A. (1994). How Entrepreneurs Craft Strategies That Work? HARVARD BUSINESS REVIEW March-April 1994, 150-161.

Bryan, L. (2009). Dynamic management Better decisions in uncertain times. McKinsey Quarterly, the business journal of McKinsey & Company, 50-62.

Courtney et al. (1997). Strategy Under Uncertanity . Harvard Business Review, 66-79.

Courtney, H. (2001, November). Making the most of the uncertainty. Retrieved 2011, from McKinzey Quarterly: http://www.mckinseyquarterly.com/Making_the_most_of_uncertainty_1128

Drucker. (2002). Innovation and Entrepreneurship Practice and Principles. New York: HarperCollins.

Enderwick, P. (2006). Managing the new global threats. University of Auckland business review, 62-72.

Gjetsund et al. (2010). Strategic Planning in an Age of Uncertainty. Retrieved 2011, from Accenture: http://www.accenture.com/us-en/Pages/insight-strategic-planning.aspx

Hamel, G., & Prahalad, C. (1994). Competing for the Future. Boston: HBS Press.

Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1995). Thinking differently. Business Quarterly, 22-35.

Insead . (2005). Alumni/Newsletter/. Retrieved 2011, from Insead The Business School: http://www.insead.edu/alumni/newsletter/February2005/Interview.pdf

Kim, C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant . Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.

Lowell, B., & Farrell, D. (2008). Leading through uncertainty. Retrieved 2011, from McKinsey Quarterly-McKinsey & Company: http://www.mckinseyquarterly.com/Leading_through_uncertainty_2263

Miller, K. (1992). A Framework for Integrated Risk Management in International Business. Journal of International Business Studies, 311-332.

Mintzberg et al. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Trough the Wilds of Strategic Management", Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel, 1998. New York: The Free Press.

Sarasvathy, S. (2001 ). What makes entrepreneurs entrepreneurial? Harvard Business Review.

Wernerfelt, B., & Karnani, A. (1987). COMPETITIVE STRATEGY UNDER UNCERTAINTY. Strategic Management Journal, 187-1 94.

 

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ بهمن ۹۴ ، ۰۷:۰۱

A Study of Strategy Implementation as Express

through Sun Tzu’s Principles of War

 

National Cheng Kung University

Institute of Business Administration

Master’s Thesis

 

- شکل فوق از متن پایانامه می باشد.

در دنیای امروزه مدیران با محیط های پویا روبرو هستند و بیشتر و بیشتر با دشواری های تصمیم گیری مواجه هستند. به منظور فرموله کردن درست استراتژی ها آنها می بایست تمامی جنبه های محیط پویا و موقعیت هایی که با آن روبرو هستند را در نظر بگیرند. کتاب هنر جنگ Sun Tzu شاید قدیمی ترین کتاب جنگی در چین باشد و اصولی که Sun Tzu ارایه داده است هنوز برای بسیاری از کسب و کارها ارزشمند است. هنگامی که مدیران کسب و کارها بتوانند اصول Sun Tzu را در تصمیم سازی به کارببرند، آنها می توانند استراتژی ها و روشهای بیشتری را برای حل مسایل بیشمار خود خلق کنند.

در این تز به کاربرد روش های این کتاب در دنیای کسب و کار واقعی پرداخته می شود و نتایج آن بررسی می گردد.

لازم به ذکر است استراتژی های کتاب هنر جنگ Sun Tzu توسط فرماندهان ویتنامی در جنگ با آمریکا استفاده شده است که در نتیجه این مواجه ها و جنگ های آمریکا در شبه جزیره کره این کتاب مورد توجه آنها قرار گرفت و اکنون جزو کتاب هایی است که در برنامه های مطالعات افسران نیروی دریایی آمریکا قرار دارد. اصول مطرح شده در این کتاب توسط فرماندهان ارشد آمریکایی در جنگ اول خلیج فارس استفاده شده است.

Download Link:

A Study of Strategy Implementation as Express through Sun Tzu’s Principles of War
حجم: 401 کیلوبایت

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ دی ۹۴ ، ۱۹:۲۵
جمعه, ۲۵ دی ۱۳۹۴، ۰۶:۵۱ ب.ظ

Strategy Safari

 Strategy Safari


A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management

 

Henry Mintzberg

Bruce Ahlstrand

Joseph Lampel

 

در این کتاب ارزشمند مینتزبرگ سعی دارد که ما طی سفری از جنگل استراتژی ها عبور داده و خواننده را با مکاتب آکادمیک استراژی موجود در جهان، طی این سفر آشنا نماید.

Download Link:

Strategy Safari- A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management
حجم: 1.75 مگابایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ دی ۹۴ ، ۱۸:۵۱
شنبه, ۱۹ دی ۱۳۹۴، ۱۰:۳۹ ب.ظ

Strategic Management

Strategic Management

 

CONCEPTS AND CASES

 

Fred R. David

Francis Marion University

Florence, South Carolina



Download Link:

Strategic Management Concepts and Cases- Fred R. David
حجم: 9.35 مگابایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۹ دی ۹۴ ، ۲۲:۳۹

خلاصه کتاب : چیستی راهبرد - در آمدی بر الگوهای شکل گیری راهبرد

نویسنده: ریچارد ویتینگتون

ترجمه: دکتر بهمن حاجی پور، ماجد ناجی

انتشارات سمت، 1391

این کتاب از ریچارد ویتینگتون به نوعی پیشگام طبقه بندی مکاتب راهبردی است. وی در این کتاب مجموعه نظریه های مطرح در حوزه راهبرد را ذیل مکاتب چهارگانه ای به نام سنتی، تحولی، فرآیندی و سیستمی طبقه بندی کرده و به بحث در رابطه با آنها می پردازد.

با توجه به اهمیت این کتاب در زمینه راهبرد در اینجا سعی شده تا آنچه  در آن آمده است، به صورت خلاصه و برای هر فصل آورده شود. بدیهی است به دلیل خلاصه سازی ممکن است بسیاری از مباحث از قلم افتاده باشد و یا گذرا به آن اشاره شده است و لیکن در کل این خلاصه می تواند چشم اندازی کلی در خصوص مکاتب راهبرد و تفاوت دیدگاه های آنها به علاقه مندان ارایه نماید. درپایان لازم به ذکر می باشد که این خلاصه برداشت من از این کتاب بوده و به علاقه مندان توصیه می گردد تا خود به مطالعه این کتاب ارزشمند بپردازند.


دریافت فایل:

خلاصه کتاب : چیستی راهبرد - در آمدی بر شکل گیری راهبرد
حجم: 152 کیلوبایت


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۲ آذر ۹۴ ، ۱۹:۲۳