شرکت تدبیر انرژی امید

شرکت تدبیر انرژی امید
دنبال کنندگان ۳ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
طبقه بندی موضوعی

۴۹ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «managment» ثبت شده است

سه شنبه, ۲ آبان ۱۳۹۶، ۱۰:۱۸ ق.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-10


شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه



10-1- سازمان های پروژه گرا در مقابل سازمان های دیگر

در مقیاس میکرو تقریبا تمام سازمانها بازاریابی گرا، مهندسی گرا، و یا تولید گرا هستند. اما در مقیاس ماکرو سازمانها یا پروژه گرا هستند و یا پروژه گرا نیستند که به آنها عملیات گرا نیز گفته می شود. کتاب راهنمای پی ام باک از عبارات پروژه-پایه و غیر پروژه-پایه استفاده می کند. در سازمانهای پروژه گرا مانند شرکتهای هوافضا و یا ساختمانی تمام کارها با پروژه ها مشخص می شوند و  هزینه و سود وزیان هر پروژه به طور جداگانه محاسبه می شود. در سازمانهای عملیات گرا مانند تولیدکنندگان تکنولوژی پایین،  سود و زیان بر اساس خطوط عمودی و یا وظیفه ای سنجیده می شود. در این سازمانها پروژه ها فقط برای حمایت از خطوط محصول/ وظیفه انجام می گیرد و الویت منابع با خطوط تولیدی است که درآمدزا هستند.


 11-1- بازاریابی در سازمانهای پروژه گرا[1]

روشهای بازاریابی در سازمانهای پروژه گرا کاملا با سازمانهای محصول گرا متفاوت است و به تلاشهای تیمی بسیارمنظم و مخصوص مابین کارمندان بازاریابی، فنی، و عملیات به علاوه درگیری مشتری نیاز دارد.

بازاریابی پروژه به قابلیت دریافت، دنبال کردن و به دست آوردن فرصتهای نادر کسب وکار نیاز دارد و با ویژگیهای زیر مشخص می شود:

یک تلاش سیستماتیک[2]: تلاش به دست آوردن یک پروژه اغلب بسیار با برنامه های در جریان در هم تنیده است و نیازمند همکاری پرسنل کلیدی هم در سازمان مشتری و هم در در سازمان اجرایی پروژه است.

سفارشی بودن: پروژه ها اقلام سفارشی هستند که متناسب با نیازهای خاص یک مشتری معین تهیه می شوند.

دوره عمر پروژه: یک کسب وکار پروژه ای دوره عمر و آغاز و پایان معینی دارد و بی نهایت نیست.

فاز بازاریابی:  تاخیر طولانی بین تعریف محصول، شروع به کار و اتمام فازهای پروژه وجود دارد.

ریسکها

قابلیت فنی اجرای پروژه در گرفتن پروژه جدید بسایر مهم است.



[1] MARKETING IN THE PROJECT-DRIVEN ORGANIZATION

[2] A systematic effort

 این مطلب ادامه دارد...

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۲ آبان ۹۶ ، ۱۰:۱۸
دوشنبه, ۲۴ مهر ۱۳۹۶، ۰۱:۲۸ ب.ظ

فصلنامه McKinsey Quarterly 2017 No. 3

فصلنامه McKinsey Quarterly 2017 No. 3

 

 

 

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از خدمات مشاوره ای این شرکت استفاده کرده و یا می کنند. که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است.

برای دریافت  شماره سوم  سال 2017 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید

Download Link:


McKinsey Quarterly 2017 No.3
حجم: 3.19 مگابایت

 


حجم: 3.19 مگابایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ مهر ۹۶ ، ۱۳:۲۸
سه شنبه, ۱۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۲:۵۲ ب.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-9

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه





1-9- تفاوتهای قهرمانان پروژه با مدیران پروژه

قهرمانان پروژه

مدیران پروژه

ترجیح می دهند به تنهایی کار کنند

به فناوری متعهد هستند

به حرفه متعهد هستند

در جستجوی عبور از اهداف تعیین شده هستند

به ریسک تمایل ندارند و سعی می کنند همه چیز را مورد آزمون قرار دهند

کمال گرا هستند

به صورت بلند مدت فکر می کنند

موارد را مدیریت می کنند

به ارزش های عقلانی تعهد دارند و آنها را دنبال

 می کنند

کار گروهی را ترجیح می دهند

به مسئولیت های فنی و مدیریتی خود پایبند هستند

به شرکت متعهد هستند

به دنبال دستیابی به اهداف تعیین شده هستند

تمایل به ریسک دارند

به دنبال آنچه امکان پذیر می باشد هستند

به صورت کوتاه مدت فکر می کنند

افراد را مدیریت می کنند

به ارزش های مادی پایبند بوده و آنها را دنبال

می کنند.

 

این مطلب ادامه دارد...




۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ مهر ۹۶ ، ۱۴:۵۲
سه شنبه, ۴ مهر ۱۳۹۶، ۱۲:۲۹ ب.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-8

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه



8-1-  مدیر پروژه به عنوان عامل برنامه ریزی

مسوولیت اصلی یک مدیر پروژه برنامه ریزی است. در عین حال همیشه در پروژه ها بده-بستان ها و اختلافاتی وجود دارد که مدیر پروژه باید آنها رفع و رجوع کند.

بیشتر وقتها مدیر پروژه یک شمای کلی از کاری که باید انجام شود تهیه می کند اما این مدیران خط (متخصصان واقعی موضوع پروژه) هستند که برنامه شامل جزییات را تهیه می کنند. گرچه مدیران پروژه کنترلی بر منابع ندارند باید از میزان کفایت آنها اطمینان حاصل نمایند و این جزو وظایف مدیران خط نیست. به عنوان معمار برنامه پروژه، مدیر پروژه باید مواردزیر را تهیه نماید:

تعیین کامل وظایف و کارها

تعیین منابع مورد نیاز (در حد امکان میزان تجربه و  مهارت افراد)

تعیین نقاط عطف پروژه

تعیین کیفیت و قابلیت اطمینان محصول نهایی

مبنای اندازه گیری کارایی

اگر این عوامل به درستی تهیه شوند، نتایج زیر به دست خواهند آمد:

اطمینان از اینکه واحدهای وظیفه ای مسوولیتهای خود در قبال دستیابی به اهداف پروژه را به خوبی دریافته اند.

اطمینان ار اینکه مشکلات ناشی از برنامه زمانبندی و تخصیص منابع پیشاپیش معلوم می گردند.

شناسایی زودهنگام مشکلاتی که تکمیل موفقیت آمیز پروژه را به خطر می اندازند تا اقدامات اصلاحی و برنامهریزی مجدد صورت گیرد تا ازمشکالات جلوگیری شده و حل گردند.

مدیران پروژه مسول اداره پروژه هستند فلذا باید اختیار تهیه کردن سیاستها، دستورالعمل ها و راهنماها را برای پروژه خود داشته باشند ولی آنها باید بر اساس سیاست کلی سازمان باشند. اما مدیران پروژه نمی توانند به کارمندان موظف پروژه قول های زیر را بدهند:

ارتقاء

درجه

حقوق

پاداش

اضافه کار

مسوولیت

مسوولیتهای کاری آینده

لینک به قسمت بعدی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ مهر ۹۶ ، ۱۲:۲۹
سه شنبه, ۲۸ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۱۷ ق.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-7


شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه


1-7 - کار با مدیران ارشد

موفقیت در مدیریت پروژه بر سه پایه اصلی بنا نهاده شده است: مدیر پروژه، مدیر خط و مدیران ارشد. نقطه حیاتی در مدیریت پروژه ارتباط بین مدیر پروژه و مدیر خط است. در این ارتباط مدیران پروژه و خط باید یکدیگر به صورت همتراز ببینند و مایل باشند که در اختیارات، مسوولیت ها، و پاسخگویی ها سهیم باشند. در یک شرکت متعالی مدیر پروژه با مدیر خط بر سر منابع چانه زنی نمی کند بلکه در خواست می کند. از انجا که مدیران پروژه و خط همتراز هستند درگیر شدن مدیر ارشد برای ارایه مشاوره و راهنمایی به مدیر پروژه و تشویق مدیران خط به پایبندی به قولشان ضروری است. در این موقعیت مدیر ارشد به عنوان حامی پروژه عمل می کند همانگونه که در شکل زیر نشان داده شده است.



این مطلب ادامه دارد...

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۶ ، ۱۰:۱۷
چهارشنبه, ۱۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۳:۱۳ ب.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-6

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه



 

1-5- تعریف نقش مدیران اجرایی ارشد

مدیران ارشد اجرایی باید به طرق زیر با پروژه ارتباط برقرار نمایند:

  • ·        در برنامه ریزی و تعیین اهداف پروژه
  • ·        در حل اختلافات
  • ·        در تعیین الویتها
  • ·        به عنوان حامی پروژه

معمولا مدیران ارشد در مراحل آغازین و برنامه ریزی پروژه از نزدیک با پروؤه ارتباط دارند ودر طول اجرای پروژه دورادور پروژه را زیر نظر دارند ولی اگر گزارشات موثقی از مدیر پروژه دریافت نکنند به مساله ورود پیدا خواهند نمود.




لینک به بخش یعدی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۵ شهریور ۹۶ ، ۱۵:۱۳
يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۱۰:۱۷ ق.ظ

اینترنت صنعتی اشیاء

اینترنت صنعتی اشیاء

اینترنت صنعتی اشیا

جهان دائما در حال تغییر است تکنولوژی در یک کارخانه امروز بسیار متفاوت از چیزی است که حتی یک دهه پیش وجود داشت. امروزه اینترنت صنعتی اشیاء تا حدودی بر کارایی کارخانه و نحوه کارکرد تجهیزاتش تأثیر گذاشته است.

با یک شبکه از دستگاه های به طور مستقیم در اینترنت صنعتی اشیاء مرتبط، چند مزیت وجود دارد. اول، سطح هوشمندی در میان این دستگاهها وجود دارد. هر یک می تواند با سایر موارد در کارخانه ارتباط برقرار کند و به تولید کمک کند تا به طور موثرتری اجرا شود. اگر یک ماشین مجازی وجود داشته باشد، یک دستگاه متصل به اینترنت از همه چیز می تواند تولید را در اطراف آن متوقف کند. یک پیام را می توان برای تعمیر و نگهداری جهت ارسال این مسئله فرستاده و تخلیه محصول و کاهش در نتیجه آن کاهش می یابد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ شهریور ۹۶ ، ۱۰:۱۷

چهار راه استفاده از قدرت داستان برای ساخت کسب وکارتان

چهار راه استفاده از قدرت داستان برای ساخت کسب و کارتان 

حقیقت جذاب است. در حالی که بسیاری از مردم ذاتا مشکوک به برندها هستند، 80 درصد مشتریان می­گویند که محتوای معتبر می تواند آن ها را مجبور به همکاری با شرکت کند. در دنیایی که پر از اخبار جعلی و واقعیت های جایگزین و یک سیلی از پیام های بازاریابی است، مردم مشتاق یک واقعیت هستند. به عنوان یک برند شما می توانید با سروصدا و رسیدن به مخاطبتان داستان معتبرتان را بگویید.

داستان شما خیلی بیشتر از یک زمین فروش است. این صدای برند شماست - نحوه ای که شما با مخاطبین و تیم داخلیتان صحبت می کنید. این در تصاویر و کلمات شما در وب سایت شما، در فروشگاه شما و حتی در وثیقه بازاریابی استفاده می شود. در نهایت، آن  نحوه ی فکر کردن و صحبت کردن مشتریان و مشتریان بالقوه در مورد برند شما را تحت تأثیر قرار می دهد.

Ben Horowitz سهامدار و موسس شرکت VC معروف می­گوید: «آنچه هوروویتز و بسیاری دیگر آن را مشاهده کرده اند، این است که موفقیت برند بر روی داستان آن تأثیر می گذارد؛ چرا که این داستان همه چیز را از بازاریابی تا توسعه محصول به استخدام و فراتر از آن هدایت می کند. به این ترتیب، بسیار مهم است که شما آنرا درست بگیرید.»

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۱ شهریور ۹۶ ، ۱۲:۴۷
دوشنبه, ۲۳ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۴۰ ب.ظ

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تولید بهنگام

JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا به‌عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تأخیر معرفی و به کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدرنظام بهنگام نامیده می‌شود.کارخانه‌های تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام در آن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 موردحمایت وسیعی قرار گرفت و پس ازآن توسط بسیاری سازمان‌های دیگر انتخاب گردید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ مرداد ۹۶ ، ۲۳:۴۰
شنبه, ۲۱ مرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۲۱ ق.ظ

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-5



شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.


لینک به بخش قبلی


فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه


4-1- تعریف نقش کارمندان موظف


همینکه که مدیر وظیفه ای به تحویل دادنی ها تعهد کرد، مسوولیت دستیابی به تحویل دادنی ها با کارمندان موظف است. در بیشتر سازمان ها کارمندان موظف مستقیما به مدیر وظیفه ای (مدیر خط) گزارش می دهند که در چارت سازمانی با یک خط توپر نشان داده می شود. کارمندان موظف معمولا به طور غیر مستقیم به مدیر پروژه گزارش می دهند که به صورت نقطه چین در چارت سازمانی نشان داده می شود.

کارمند موظف یک پروژه وظیفه دارد فعالیتهای زیر را انجام دهد:

·        مسوولیت دستیابی به تحویل دادنی های پروژه با توجه به قیود (محدودیتهای) پروژه را به عهده بگیرد.

·        کار را د رکوتاه ترین زمان ممکن انجام دهد.

·        در فواصل منظم هم به مدیر پروژه و هم به مدیر خط در مورد وضعیت پروژه گزارش بدهد.

·        به سرعت مشکلات را برای حل شدن مطرح کند.

·        اطلاعات را با دیگر اعضای تیم پروژه در میان بگذارد.


لینک به بخش بعدی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۱ مرداد ۹۶ ، ۱۱:۲۱