شرکت تدبیر انرژی امید

شرکت تدبیر انرژی امید
دنبال کنندگان ۳ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
طبقه بندی موضوعی

۱۱ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «دیجیتال» ثبت شده است

این کارخانه بخشی از واحد صنایع هوایی شرکت جنرال الکتریک می باشد که در ایتالیا مستقربوده و با استفاده از تکنولوژی پرینترهای سه بعدی به ساخت قطعات موتورهای جت می پردازد

 

 

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ مهر ۹۶ ، ۱۲:۳۱
دوشنبه, ۱۹ تیر ۱۳۹۶، ۱۰:۳۱ ب.ظ

تکنولوژی همانند دیجیتال (Digital Twin Technology)

تکنولوژی همانند دیجیتال (Digital Twin Technology)

 

تکنولوژی همانند دیجیتال (Digital Twin Technology) چیست؟ و چرا اینقدر مهم است؟

در حالی که مفهوم "همانند دیجیتال" از حدود سال 2002 وجود داشته است، تنها با وجود اینترنت اشیا (Internet of Things (IoT)) هست که مقرون به صرفه شده است. آن برای کسب و کارهای امروزی بسیار لازم و ضروری می باشد، این تکنولوژی یکی از 10 تکنولوژی استراتژیک برند Gartner در سال 2017 بوده است.

در واقع، یک همانند دیجیتال، یک مدل مجازی از یک فرآیند، محصول یا خدمت است. این جفت شدن دنیای مجازی و فیزیکی اجازه می دهد تا تجزیه و تحلیل داده ها و نظارت بر سیستم ها  برای جلوگیری از مشکلات پیش از آنکه حتی رخ دهند و خرابی ها، ایجاد فرصت های جدید و حتی برنامه ریزی برای آینده با استفاده از شبیه سازی، صورت گیرد.  

توماس کایزر (معاون ارشد SAP در IOT)، اینگونه بیان می کندکه: "همانند دیجیتال در حال تبدیل شدن به یک ضرورت کسب و کار هستند که تمام چرخه عمر یک دارایی یا فرایند را پوشش می دهند و اساس ارتباط محصولات و خدمات را شکل می دهد. شرکت هایی که از واکنش و پاسخ به این تکنولوژی عقب بمانند، محکوم به شکست هستند."

تکنولوژی همانند دیجیتال چگونه کار می کند؟

فکر کنید یک همانند دیجیتال مانند یک پلی بین دنیای دیجیتال و دنیای واقعی است.

اول، اجزای هوشمند از سنسورها برای جمع آوری داده ها در مورد وضعیت واقعی، شرایط کار کردن یا موقعیت هماهنگ شده با مورد فیزیکی، استفاده می کنند. اجزاء به یک سیستم مبتنی بر ابر متصل می شوند که تمام داده هایی را که سنسورها نظارت می کنند، دریافت می کند و پردازش می کند. این ورودی در مورد کسب و کار و سایر داده های متنی تحلیل می شود.

درسها آموخته شده و فرصت ها کشف شده در محیط مجازی که می تواند در دنیای فیزیکی بکار گرفته شود - در نهایت به کسب و کار شما انتقال یابد.

چرا تکنولوژی همانند دیجیتال مهم است؟

همانند دیجیتال ابداعات قدرتمندی برای تحریک نوآوری و عملکرد است. آن را به عنوان تکنسین های محصولات با استعداد خود را با نظارت پیشرفته، تحلیلی و قابلیت پیش بینی در دستان خود تصور کنید. IDC پیشبینی می کند، تا سال 2018، شرکت هایی که بر روی تکنولوژی همانند دیجیتال سرمایه گذاری می کنند بهبود 30 درصدی در چرخه زمانی فرایند بحرانی را خواهند دید.

آن ها در 5 سال آینده میلیاردها چیز با همانند دیجیتال نشان خواهند داد. این نماینده های جهان فیزیکی منجر به فرصت های همکاری جدیدی در بین کارشناسان محصول جهان فیزیکی و دانشمندان داده ها که شغلشان درک می کند که چه اطلاعاتی درباره عملیات به ما بگویند، ایجاد می کند. تکنولوژی همانند دیجیتال به شرکت ها کمک می کند تا با درک بهتر نیازهای مشتری، توسعه محصولات، عملیات و خدمات موجود را بهبود دهند و حتی می توانند به نوآوری کسب و کار جدید کمک کنند.

به عنوان مثال "مزرعه بادی دیجیتال" شرکت جنرال الکتریک راه های جدیدی برای بهبود بهره وری باز کرد. جنرال الکتریک از محیط دیجیتال برای اطلاع رسانی از پیکربندی هر توربین بادی قبل از ساخت و ساز استفاده می کند. هدف آن تولید 20٪ افزایش بهره وری با تجزیه و تحلیل داده ها از هر توربین است که به معادل مجازی آن تغذیه می شود.

گانش بل، مدیر کل دیجیتال و مدیر کل نرم افزار و تجزیه و تحلیل در GE Power & Water می گوید: "برای هر دارایی فیزیکی در جهان، ما یک کپی مجازی در حال اجرا در ابر داریم که با هر اطلاعات ثانویه ی عملیاتی غنی تر می شود."

همه شواهد نشان داده شده پیشبینی می کند ما بر روی  انفجاری از تکنولوژی همانند دیجیتال قرار داریم. بیشتر شرکت ها از داستان های موفقیت های برنامه های آزمایشی و واقعی جهان یاد خواهند گرفت و می خواهند خودشان تکنولوژی همانند دیجیتال را برای دستیابی به مزیت رقابتی گسترش دهند.

 

 

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۹ تیر ۹۶ ، ۲۲:۳۱
چهارشنبه, ۳۱ خرداد ۱۳۹۶، ۱۱:۵۹ ق.ظ

فصلنامه McKinsey Quarterly 2017 No. 2


فصلنامه McKinsey Quarterly 2017 No. 2




در این شماره در خصوص روندهایی که در حال تغییر جهان آینده هستند و همچنین در خصوص نقشه های استراتژیکی که برای راهبری جهان آینده وجود دارد صحبت می شود.

همچنی چندین مقاله در خصوص نیروهایی که زمینه های تدوین استراتژی را تغییر شکل میدهند، آورده شده است.

 

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از خدمات مشاوره ای این شرکت استفاده کرده و یا می کنند. که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است.

برای دریافت  شماره اول سال 2017 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید

Download Link:

McKinsey Quarterly 2017 No. 2
حجم: 4.84 مگابایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۱ خرداد ۹۶ ، ۱۱:۵۹

مبانی پردازش سیگنال در کاربرد تشخیص عیب تجهیزات دوار

 

Fundamentals Of Signal Processing Applied To Rotating Machinery Diagnostics



 

تشخیص عیب تجهیزات دوار یکی از مسایل اساسی صنایع نفت و گاز بوده و خواهد بود. گرچه در این اواخر اسیلوسکوپ و تحلیلگرهای طیف برای تحلیل داده های ارتعاشی استفاده می شوند ولی در سالهای اخیر پیشرفت های تکنولوژی در زمینه کامپیوتر های این امکان را فراهم کرده است تا از تحلیل این داده ها برای حل مشکلات ماشین ها استفاده شود. در هر صورت این مهم است که بپذیریم برای استفاده از سیگنال ها در محیط نرم افزاری قبلا می بایست آنها را به فرمت دیجیتال در آورد. گرچه تکنیک های پردازش سیگنال مختلفی وجود دارد ولیکن بیشتر مباحث مرتبط با این موضوع به صورت تئوری هستند. در این گفتار آموزشی خلاصه ای از این روش ها ارایه شده است و مهم تر آنکه ارتباط تئوری های پایه و کاربردهای واقعی آورده شده است. همچنین تاکید می شود که چگونه انتخاب پارامترهای اشتباه در دریافت اطلاعات می تواند اثری قطعی بر روی اطلاعات ارتعاشی که برای حل مسایل تجهیزات لازم است بگذارد.

Download link:

Fundamentals Of Signal Processing Applied To Rotating Machinery Diagnostics
حجم: 3.92 مگابایت

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ خرداد ۹۶ ، ۱۳:۰۲
پنجشنبه, ۱۴ ارديبهشت ۱۳۹۶، ۱۰:۲۵ ب.ظ

مزایده الکترونیک (Electronic Auction)

مزایده الکترونیک (Electronic Auction)

خرید و فروش کالاها و خدمات از طریق به رقابت عمومی گذاشتن آنها و فروختن به بالاترین قیمت پیشنهادی را مزایده می گویند.

انواع مزایده

Ø     مزایده انگلیسی (English Auction)

Ø     مزایده هلندی (Dutch Auction)

Ø     مزایده اولین قیمت مخفی یا مزایده کور(Sealed First-Price Auction)

Ø     مزایده ویکری (Vickrey)

مزایده انگلیسی (English Auction)

مزایده انگلیسی یا مزایده استاندارد و یا مزایده قیمت پیشنهادی صعودی باز مرسومترین نوع مزایده است. در این مدل خریداران برای خرید یک کالا با پیشنهاد قیمت بالاتر از قیمت پیشنهادی قبلی با یکدیگر رقابت میکنند. مزایده زمانی به اتمام میرسد که پیشنهادی بالاتر از پیشنهاد فعلی وجود نداشته باشد و یا اینکه پیشنهاد قیمت به مبلغ از پیش تعیین شدهای که آنرا (Buy-Out) مینامند، برسد. دراین هنگام پیشنهاد دهنده با بالاترین قیمت کالا را خریداری میکند. فروشنده میتواند یک قیمت رزو شده را اعلام کند که در این صورت کالا به قیمتی پائین تراز مبلغ فوق به فروش نخواهد رفت.

مزایده هلندی (Dutch Auction)

مزایده هلندی یا مزایده قیمت پیشنهادی نزولی باز که به مزایده چینی نیز مشهور است، بدین شکل است که مزایده گذار، مزایده را با بالاترین قیمتی که مورد نظرش است آغاز می­کند و سپس از قیمت مرتبا کاسته میشود تا زمانی که خریداری برای قیمت پیشنهادی یافته شود و یا اینکه قیمت به حداقل قیمت از پیش تعیین شده برسد. خریدار آخرین قیمت اعلام شده را پرداخت میکند. این نوع مزایده برای مواقعی مناسب است که فروش سریع کالاها مهم است و بنابراین فروش تنها با یک پیشنهاد به انجام میرسد. این مزایده به دلیل استفاده فراوان آن در حراج گل هلندی به مزایده هلندی مشهور شده است

مزایده اولین قیمت مخفی یا مزایده کور(Sealed First-Price Auction)

مزایده اولین قیمت مخفی که به مزایده بالاترین پیشنهاد مخفی نیز مشهور میباشد، بدین شکل است که تمام پیشنهاد دهندگان در یک لحظه پیشنهاد خود را ارائه میکنند و بنا براین هیچ یک از پیشنهاد دهندگان از پیشنهاد فرد دیگر مطلع نیست و سپس کالا به پیشنهاد دهنده با بالاترین قیمت فروخته میشود.

مزایده ویکری (Vickrey)

این مزایده که به مزایده دومین قیمت مخفی نیز مشهور است، همانند مزایده قبل پیشنهاد دهندگان از پیشنهاد یکدیگر مطلع نمیباشند، اما بر خلاف مزایده قبل، فرد برنده دومین پیشنهاد قبل از پیشنهاد خودش را پرداخت مینماید. در تئوری این مزایده از نظر ریاضی مشابه با مزایده انگلیسی است چرا که پیشنهاد دهندگان را ترقیب میکند تا مبلغ واقعی مورد نظرشان را بیان کنند.

مزایده الکترونیکی(e-Auction)

حراج الکترونیکی در واقع محاسبه و تعیین مبنایی برای مبادله و معامله محصولات و یا خدمات بین یک خریدار و فروشنده در فضای مجازی است و از مصادیق تجارت الکترونیکی به شمار میرود.

انواع مزایده های الکترونیکی

Ø     مزایده روبه جلو (Forward Auction)

Ø     مزایده معکوس (Reverse Auction)

مزایده روبه جلو (Forward Auction)

در حراج روبه جلو یا رو به بالا (اجرا شده توسط فروشنده) در ابتدا یک محدوده زمانی خاص و سپس یک قیمت پایه پیشنهادی تعیین می شود که تـوسط شرکت کنندگان در مزایده به طور تدریجی افزایش یافته تا اینکه بالاخره بیشترین قیمت پیشنهادی در حراج برنده شود.

شرکت ها ممکن است از این قبیل حراجهای کامپیوتری پیشرفته برای فروش اقلام کم تقاضا، اضافی یا کهنه و یا قیمتی استفاده کنند. این حراجهای پیشرفته همچنین می توانند به طور بالقوه برای کشف و تعیین قیمت بازار کالاها استفاده شوند. این ها نمونه هایی از حراجهای گردآوری شده بر روی سایت های مصرف کننده، مانند  E-BAY هستند.

 

مزایده معکوس (Reverse Auction)

در این نوع جای خریدار و فروشنده عوض میشود و خریدار تقاضای خود را برای کالا یا خدماتی اعلام می‌کند و فروشندگان پیشنهاد قیمت فروش را اعلام می‌کنند و این قیمت برای بدست آوردن معامله مرتبا کاهش می‌یابد. در پایان پایین‌ترین قیمت برنده خواهد بود.

q  uship.com

q  anyvan.com

q  shiply.com

سایت  priceline.com به عنوان یک سایت مزایده «پیشنهاد به فروشنده» است. سایت به بازدیدکنندگان خود اجازه میدهد که قیمتی را که آنها مایلند برای بلیط هوایی، اجاره ماشین، اتاقهای هتل یا سرویسهایی دیگر بپردازند اعلام کنند. اگر قیمت اعلام شده به میزان کافی مورد نظر فروشنده باشد معامله انجام میشود.  priceline.com   بیشتر معاملات را از انباری محصولات و خدماتی که خود خریداری کرده است انجام میدهد.

پیش نیازهای مزایده  الکترونیکی

v    اندازه سازمان می تواند عامل تعیین کننده ای برای بکارگیری مکانیسم مزایده های الکترونیکی باشد. سازمانهای بزرگ  برعکس سازمانهای کوچک می توانند  از مزایای ارائه شده توسط مزایده های الکترونیکی بهره ببرند.

v     سازمان خریدار باید زیرساختهای مناسب IT  را بوجود آورده و کارکنان آن باید دارای مهارتهای تحلیلی و آشنا با فناوریهای مرتبط باشند.

v    برای آنکه  مزایده الکترونیکی موفقیت آمیز درنظر گرفته شود، باید  تعداد قابل توجهی از افراد تمایل به شرکت داشته باشند.

v     سرانجام جدا از تعداد تامین کنندگان شرکت کننده، عملکرد مزایده  همچنین به زمان آماده سازی و هزینه های تعویض بستگی دارد.

مدیریت مزایده الکترونیکی

مزایده های الکترونیکی کامل  (Full-service)

بوسیله  اشخاص ثالث متخصص، و مالک نرم افزار ارائه می شوند که کاملا به مدیریت فرآیند مزایده می پردازند. اوراق فعالیت آنها شامل تحلیل مخارج، ارزیابی موقعیت، شناسایی تامین کننده و صلاحیت قبلی ، آماده سازی Request for Quote ، آموزش تامین کننده، اجرای مزایده و تحلیل پس از پیشنهاد قیمت است.

در مزایده الکترونیکی خود خدمت (Self-service)،

خریداران مسئول برعهده گیری کل فرآیند  هستند، از جمله تحلیل بازار، شناسایی تامین کننده، فراخوان آماده سازی پیشنهاد قیمت، آموزش تامین کننده برای اجرای قیمت گذاری و نیز گنجاندن توسعه یا اعطای گواهینامه نرم افزار مزایده الکترونیکی هستند.

در مزایده های ترکیبی (Polymorphic combinations)

کامل و خود خدمت، خریدار می تواند بر تخصص فنی ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث تکیه کنند، درحالیکه خریدار بخشی از وظایف خاص را بر عهده می گیرد

مزایای مزایده الکترونیکی

مزایده های الکترونیکی هم  به نفع مشتریان و هم تامین کنندگان می باشند زیرا:

v     باعث کاهش هزینه های عملیاتی و اکتساب مشتری می شوند

v    هزینه کلی را کاهش داده

v    برای تایید اعتبار رقابتی بودن قیمتها آنها را رصد می کنند

v    هزینه های موجودی کالاها را پایان می دهند

v    هزینه های تراکنشی را کاهش می دهند

v    موجب صرفه جویی در زمان میشوند

v    چرخه زمانی پیشنهاد قیمت را کاهش می دهند

v    دسترسی به بازارهای جدید را میسر می سازند

v    منجر به افزایش احتمالی فروش میشوند

v    میزان رضایت مشتری و خدمات مشتری را بهبود می بخشند

v    اطلاعات حیاتی را به اشتراک میگذارند

v    کارآمدی فرآیند را تسهیل می نمایند

v    محدودیتهای جغرافیایی را کمتر می کنند

v    موجودی اضافی کالا را کاهش می دهند

v    ارتباطات تامین کننده را بهبود می بخشند

v    قیمتهای خرید را کاهش می دهند

v    رویت پذیری قیمت را افزایش می دهند

v    زمان چرخه سفارشات را کوتاه تر می کنند

v    جریان سریع اطلاعات را میسر می سازند

v    به رقابت پویا و بلادرنگ کمک می کنند

v    امکان دسترسی به تعداد بیشتری از تامین کنندگان احتمالی را بوجود می آورند

v     به جای پردازش تراکنشها روی منبع یابی راهبردی تمرکز می نمایند

موانع مزایده الکترونیکی

v    مزایده تنها برسر قیمت

v    فرآیند اداره خریداران به نفع هزینه های تامین کنندگان

v    پیشنهادات غیرواقع بینانه قیمت برای از دست ندادن کسب وکار

v    شفافیت یک طرفه به نفع خریدار

v    عدم تقارن اطلاعاتی

v    همکاری احتمالی با تامین کنندگان فاقد صلاحیت

v    اقدامات تلافی جویانه از تامین کنندگان دارنده مقام

v    کاهش احتمال سرمایه گذاری مجدد برای نوآوری و بهبود فرآیندها

v    تاکید بر قیمت خرید بدون توجه به ویژگیهای کیفیتی

منبع:

Turban, E., King, D., Lee, J. K., Liang, T. P., & Turban, D. C. (2015). Electronic commerce: A managerial and social networks perspective. Springer.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۴ ارديبهشت ۹۶ ، ۲۲:۲۵
يكشنبه, ۲۸ آذر ۱۳۹۵، ۰۴:۵۳ ب.ظ

پنج خودروی خودران برتر سال 2016/2017

پنج خودروی خودران برتر سال 2016/2017



۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ آذر ۹۵ ، ۱۶:۵۳
چهارشنبه, ۱۷ آذر ۱۳۹۵، ۰۵:۴۱ ق.ظ

What ‘digital’ really means

What ‘digital’ really means

 

Karel Dörner and David Edelman

McKinsey Digital July 2015

 

Everyone wants to go digital. The first step is truly understanding what that is.

 

Companies today are rushing headlong to become more digital. But what does digital really mean?

For some executives, it’s about technology. For others, digital is a new way of engaging with customers. And for others still, it represents an entirely new way of doing business. None of these definitions is necessarily incorrect. But such diverse perspectives often trip up leadership teams because they reflect a lack of alignment and common vision about where the business needs to go. This often results in piecemeal initiatives or misguided efforts that lead to missed opportunities, sluggish performance, or false starts.

Even as CEOs push forward with their digital agendas, it’s worth pausing to clarify vocabulary and sharpen language. Business leaders must have a clear and common understanding of exactly what digital means to them and, as a result, what it means to their business (for a deeper look at how companies can develop meaningful digital strategies and drive business performance, see “Raising your Digital Quotient,” on mckinsey.com).

It’s tempting to look for simple definitions, but to be meaningful and sustainable, we believe that digital should be seen less as a thing and more a way of doing things. To help make this definition more concrete, we’ve broken it down into three attributes: creating value at the new frontiers of the business world, creating value in the processes that execute a vision of customer experiences, and building foundational capabilities that support the entire structure.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ آذر ۹۵ ، ۰۵:۴۱
دوشنبه, ۲۶ مهر ۱۳۹۵، ۰۶:۰۰ ق.ظ

فصلنامه McKinsey Quarterly 2016 No. 3

فصلنامه McKinsey Quarterly 2016 No. 3

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از خدمات مشاوره ای این شرکت استفاده کرده و یا می کنند. که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است. برای دریافت  شماره سوم سال 2016 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید.

Download Link:

McKinsey_Quarterly_Q3_2016
حجم: 6.44 مگابایت


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ مهر ۹۵ ، ۰۶:۰۰
جمعه, ۲۳ مهر ۱۳۹۵، ۱۰:۰۰ ب.ظ

فصلنامه McKinsey Quarterly 2016 No. 2

فصلنامه McKinsey Quarterly 2016 No. 2

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از خدمات مشاوره ای این شرکت استفاده کرده و یا می کنند. که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است. برای دریافت  شماره دوم سال 2016 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید.

Download Link:

McKinsey_Quarterly_Q2_2016
حجم: 4.19 مگابایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ مهر ۹۵ ، ۲۲:۰۰
چهارشنبه, ۱۸ فروردين ۱۳۹۵، ۰۹:۳۳ ب.ظ

A digital-strategy framework

A digital-strategy framework

How to make sense of digital disruption.
 
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ فروردين ۹۵ ، ۲۱:۳۳