مجله Hydrocarbon processing
شماره های سال 2017 مجله Hydrocarbon processing را می توانید از لینک های زیر دریافت نمایید:
مجله Hydrocarbon processing شماره فوریه 2017
مجله Hydrocarbon processing شماره مارچ 2017
مجله Hydrocarbon processing شماره آپریل 2017
مجله Hydrocarbon processing شماره می 2017
مجله Hydrocarbon processing شماره ژوئن 2017
مجله Hydrocarbon processing شماره جولای 2017
شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.
تعریف پروژه: مجموعه ای از فعالیت ها و تلاش های موقت برای تولید یک محصول مشخص، یا ارایه یک خدمت معین و یا رسیدن به یک نتیجه یکتا است.
به عبارت دیگر یک پروژه هر مجموعه ای از فعالیتهاست که:
طبیعت موقتی پروژه نشانگر اینست که پروژه آغاز و پایان مشخصی دارد. یک پروژه به دلایل زیر ممکن است پایان یابد:
1- دستیابی به اهداف پروژه
2- قابل دستیابی نبودن اهداف پروژه
3- نیاز به پروژه (و اهداف آن) رفع شده است
4- بر حسب خواست مشتری
گرچه عناصر تکراری در نتایج و فعالیتها وجود دارند ولی هر پروژه ویژگی های خاص خود را دارد و یک محصول، خدمت و یا نتیجه ویژه خود را می آفریند. مثلا بسیاری عناطر در پروژه ساخت ساختمان های اداری مختلف، مشترک است و حتی با تیم های پروژه یکسان انجام می گیرند ولی هر پروژه ویژگی های خاص خود مثل طراحی، موقعیت و ذینفعان مخصوص به خود را دارد.
مدیریت پروژه در ایران کهن-پروژه ساختن تخت جمشید
پورتفولیو مجموعه ای دربرگیرنده پروژه ها، برنامه ها، زیرپورتفولیوها و عملیات است که برای دستیابی به به اهداف استراتژیک به صورت یک گروه مدیریت می شوند.
برنامه ها(طرح ها) زیر مجموعه هایی از زیرطرح ها، پروژه ها و سایر کارهایی هستند که برای پشتیبانی پورتفولیو و به شیوه ای هماهنگ مدیریت می شوند.
ممکن است طرح ها و پروژه های زیرمجموعه یک پورتفولیو به هم ارتباط مستقیمی نداشته باشند، اما به وسیله پورتفولیو به برنامه راهبردی (استراتژیک) سازمان متصل می شوند.
مدیریت پروژه تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون
فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.
مدیریت پروژه با به کارگیری و یکپارچه سازی فرآیندهای مدیریت پروژه که در پنج گروه دسته بندی شده اند صورت می گیرد:
o انتخاب بهترین پروژه با در نظر داشتن محدودیتهای منابع
o روشن ساختن منافع پروژه
o آماده سازی مدارک لازم برای تصویب پروژه
o انتصاب مدیر پروژه
o تعریف الزامات کار
o تعریف کمیت و کیفیت کار
o مشخص ساختن منابع مورد نیاز
o برنامه ریزی زمانی فعالیتها
o برآورد ریسکهای گوناگون
o مذاکره و چانه زنی برای اعضای تیم پروژه
o مدیریت و راهنمایی کار
o کار با اعضای تیم برای کمک به بهبود آنها
o رهگیری پیشرفت
o مقایسه نتیجه واقعی با نتیجه پیشبینی شده
o آنالیز مغایرتها (واریانسها) و اثرات
o انجام تنظیمات
o تایید تمام کارهای انجام شده
o اختتام قراردادی قرارداد
o اختتام مالی شارژهای پروژه
o اختتام اداری
موفقیت مدیریت پروژه را می توان رسیدن به مقاصد پروژه با شرایط زیر تعریف کرد:
منافع بالقوه مدیریت پروژه:
متاسفانه منافع پروژه بدون غلبه بر موانعی مانند موارد زیر قابل دستیابی نیست:
مدیریت یک پروژه دربرگیرنده (و نه محدود به ) موارد زیر است:
o گستره
o کیفیت
o زمانبندی
o بودجه
o منابع
o ریسک
