فصلنامه McKinsey Quarterly 2017 No. 3

فصلنامه McKinsey Quarterly 2017 No. 3

 

 

 

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از خدمات مشاوره ای این شرکت استفاده کرده و یا می کنند. که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است.

برای دریافت  شماره سوم  سال 2017 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید

Download Link:

McKinsey Quarterly 2017 No.3
حجم: 3.19 مگابایت

 

حجم: 3.19 مگابایت

معرفی کارخانه تولید قطعات موتورهای جت با استفاده از پرینترهی سه بعدی

این کارخانه بخشی از واحد صنایع هوایی شرکت جنرال الکتریک می باشد که در ایتالیا مستقربوده و با استفاده از تکنولوژی پرینترهای سه بعدی به ساخت قطعات موتورهای جت می پردازد

 

 

 

 

اینترنت صنعتی اشیاء

اینترنت صنعتی اشیاء

جهان دائما در حال تغییر است تکنولوژی در یک کارخانه امروز بسیار متفاوت از چیزی است که حتی یک دهه پیش وجود داشت. امروزه اینترنت صنعتی اشیاء تا حدودی بر کارایی کارخانه و نحوه کارکرد تجهیزاتش تأثیر گذاشته است.

با یک شبکه از دستگاه های به طور مستقیم در اینترنت صنعتی اشیاء مرتبط، چند مزیت وجود دارد. اول، سطح هوشمندی در میان این دستگاهها وجود دارد. هر یک می تواند با سایر موارد در کارخانه ارتباط برقرار کند و به تولید کمک کند تا به طور موثرتری اجرا شود. اگر یک ماشین مجازی وجود داشته باشد، یک دستگاه متصل به اینترنت از همه چیز می تواند تولید را در اطراف آن متوقف کند. یک پیام را می توان برای تعمیر و نگهداری جهت ارسال این مسئله فرستاده و تخلیه محصول و کاهش در نتیجه آن کاهش می یابد.

امروزه اینترنت اشیا چه استفاده هایی دارد؟

امروزه اینترنت اشیا چه استفاده هایی دارد؟

اینترنت اشیا ممکن است در حال حاضر مانند یک کلمه کلیدی به نظر برسد. تقریبا 26 میلیارد دستگاه که تا سال 2020 پیش بینی شده است که از اینترنت اشیا استفاده می کند. این بیشتر از یک دوره ی بلند است، این راه آینده است. در واقع امروز ما اینترنت اشیا را که در صنایع مختلف دیده می شود، می بینیم.

به عنوان مثال، استفاده از اینترنت اشیا در پزشکی. در بیمارستان، دستگاه های پیکر بندی ها به کامپیوترها و دستگاه های دیگر متصل می شوند، بنابراین پزشکان و پرستاران صرف نظر از جایی که در جهان هستند، می توانند به راحتی آمار بیمار را نظارت کنند. اگر یک هشدار وجود دارد، مانند یک برنامه ریزی بیمار، به متخصصان مراقبت های بهداشتی هشدار می دهند.

شهرهای بزرگ حتی از اینترنت اشیا برای کنترل پارکینگ هایشان استفاده می­کنند. در پارکینگ های شهر، اینترنت اشیا به رانندگان کمک می کند تا تعداد فضای آزاد در هر سطح در دسترس باشد. این سنسورها به رانندگان کمک می کنند تا فضاهای راحت تر را پیدا کرده و به پارکینگ کمک کنند تا زمانیکه ظرفیت آنها پر شود. این فوق العاده مفید است زمانی که یک رویداد ورزشی بزرگ و یا کنسرت در حال برگزاری است.

 

پروژه INDUSTRIAL JP (ژاپن صنعتی) تلفیقی از صنعت و هنر

پروژه INDUSTRIAL JP (ژاپن صنعتی)   تلفیقی از صنعت و هنر

 

 

 

در این پروژه کارگردان ژاپنی رینتارو شیموهاما فیلم و اصوات ماشین آلات آنالوگی را  که در کارخانه های کوچک ژاپن در حال کار هستند را جمع آوری کرده است. سپس با همکاری  تعدادی از موزیسین ها با الهام از صدای عملکرد این دستگاه ها برای این فیلم ها موسیقی ساخته  و این فیلم های جمع آوری شده را تبدیل به ویدیو کلیپ کرده است. سایت این پروژه هدف از این کار را این گونه بیان می کند: " ما میخواهیم به مردم کمک کنیم تا زیبایی این کارخانه های کوچک محلی را  درک کنند به امید آنکه سطح بالای مهارت و تکنولوژی آنها به نسل بعدی منتقل گردد... ما امید واریم که این ویدیو کلیپ ها  ظرافت محض چشم اندازها و صدا های  کارخانه های ژاپن را به جهان نشان دهد. "

 

 

 

در زیر تعدادی از این کلیپ ها مشاهده خواهید کرد.

 

 

 

 

محققان دانشگاه استنفورد رباتی را با الهام از رشد درخت انگور طراحی کرده اند

محققان دانشگاه استنفورد رباتی را با الهام  از رشد درخت انگور طراحی کرده اند

مهندسان مکانیک دانشگاه استنفورد رباتی را ساخته اند که می تواند مانند یک درخت انگور رشد کند. این ربات توانایی این را دارد که بدون حرکت دادن کل بدن خود با رشد کردن در مسیرها حرکت کند. این ربات می تواند تا طول 72 متر رشد کند و مسیر خود را باسرعت 35 کیلومتر بر ساعت طی کند. این ربات می تواند برای عملیات های جستجو و نجات و امداد استفاده شود.

تکنولوژی همانند دیجیتال (Digital Twin Technology)

تکنولوژی همانند دیجیتال (Digital Twin Technology)

 

تکنولوژی همانند دیجیتال (Digital Twin Technology) چیست؟ و چرا اینقدر مهم است؟

در حالی که مفهوم "همانند دیجیتال" از حدود سال 2002 وجود داشته است، تنها با وجود اینترنت اشیا (Internet of Things (IoT)) هست که مقرون به صرفه شده است. آن برای کسب و کارهای امروزی بسیار لازم و ضروری می باشد، این تکنولوژی یکی از 10 تکنولوژی استراتژیک برند Gartner در سال 2017 بوده است.

در واقع، یک همانند دیجیتال، یک مدل مجازی از یک فرآیند، محصول یا خدمت است. این جفت شدن دنیای مجازی و فیزیکی اجازه می دهد تا تجزیه و تحلیل داده ها و نظارت بر سیستم ها  برای جلوگیری از مشکلات پیش از آنکه حتی رخ دهند و خرابی ها، ایجاد فرصت های جدید و حتی برنامه ریزی برای آینده با استفاده از شبیه سازی، صورت گیرد.  

توماس کایزر (معاون ارشد SAP در IOT)، اینگونه بیان می کندکه: "همانند دیجیتال در حال تبدیل شدن به یک ضرورت کسب و کار هستند که تمام چرخه عمر یک دارایی یا فرایند را پوشش می دهند و اساس ارتباط محصولات و خدمات را شکل می دهد. شرکت هایی که از واکنش و پاسخ به این تکنولوژی عقب بمانند، محکوم به شکست هستند."

تکنولوژی همانند دیجیتال چگونه کار می کند؟

فکر کنید یک همانند دیجیتال مانند یک پلی بین دنیای دیجیتال و دنیای واقعی است.

اول، اجزای هوشمند از سنسورها برای جمع آوری داده ها در مورد وضعیت واقعی، شرایط کار کردن یا موقعیت هماهنگ شده با مورد فیزیکی، استفاده می کنند. اجزاء به یک سیستم مبتنی بر ابر متصل می شوند که تمام داده هایی را که سنسورها نظارت می کنند، دریافت می کند و پردازش می کند. این ورودی در مورد کسب و کار و سایر داده های متنی تحلیل می شود.

درسها آموخته شده و فرصت ها کشف شده در محیط مجازی که می تواند در دنیای فیزیکی بکار گرفته شود - در نهایت به کسب و کار شما انتقال یابد.

چرا تکنولوژی همانند دیجیتال مهم است؟

همانند دیجیتال ابداعات قدرتمندی برای تحریک نوآوری و عملکرد است. آن را به عنوان تکنسین های محصولات با استعداد خود را با نظارت پیشرفته، تحلیلی و قابلیت پیش بینی در دستان خود تصور کنید. IDC پیشبینی می کند، تا سال 2018، شرکت هایی که بر روی تکنولوژی همانند دیجیتال سرمایه گذاری می کنند بهبود 30 درصدی در چرخه زمانی فرایند بحرانی را خواهند دید.

آن ها در 5 سال آینده میلیاردها چیز با همانند دیجیتال نشان خواهند داد. این نماینده های جهان فیزیکی منجر به فرصت های همکاری جدیدی در بین کارشناسان محصول جهان فیزیکی و دانشمندان داده ها که شغلشان درک می کند که چه اطلاعاتی درباره عملیات به ما بگویند، ایجاد می کند. تکنولوژی همانند دیجیتال به شرکت ها کمک می کند تا با درک بهتر نیازهای مشتری، توسعه محصولات، عملیات و خدمات موجود را بهبود دهند و حتی می توانند به نوآوری کسب و کار جدید کمک کنند.

به عنوان مثال "مزرعه بادی دیجیتال" شرکت جنرال الکتریک راه های جدیدی برای بهبود بهره وری باز کرد. جنرال الکتریک از محیط دیجیتال برای اطلاع رسانی از پیکربندی هر توربین بادی قبل از ساخت و ساز استفاده می کند. هدف آن تولید 20٪ افزایش بهره وری با تجزیه و تحلیل داده ها از هر توربین است که به معادل مجازی آن تغذیه می شود.

گانش بل، مدیر کل دیجیتال و مدیر کل نرم افزار و تجزیه و تحلیل در GE Power & Water می گوید: "برای هر دارایی فیزیکی در جهان، ما یک کپی مجازی در حال اجرا در ابر داریم که با هر اطلاعات ثانویه ی عملیاتی غنی تر می شود."

همه شواهد نشان داده شده پیشبینی می کند ما بر روی  انفجاری از تکنولوژی همانند دیجیتال قرار داریم. بیشتر شرکت ها از داستان های موفقیت های برنامه های آزمایشی و واقعی جهان یاد خواهند گرفت و می خواهند خودشان تکنولوژی همانند دیجیتال را برای دستیابی به مزیت رقابتی گسترش دهند.

 

 

چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال

چهارچوبی برای تدوین استراتژی دیجیتال

راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-1

راهکارهای عملی

مدیریت پروژه موفق

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.

 

پیشگفتار

تعریف پروژه: مجموعه ای از فعالیت ها و تلاش های موقت برای تولید یک محصول مشخص، یا ارایه یک خدمت معین و یا  رسیدن به یک نتیجه یکتا است.

به عبارت دیگر یک پروژه هر مجموعه ای از فعالیتهاست که:

• ·        دارای یک مقصود مشخص که باید با مشخصات معینی دست یافته شود.
• ·        تاریخ آغاز و پایان آن مشخص و معین باشد.
• ·        دارای محدودیتهای مالی باشد
• ·        منابع انسانی و غیر انسانی مصرف کند (پول؛ نفرات، تجهیزات)
• ·        چند وظیفه ای باشد (از چندین خطوط عملیاتی بگذرد)

طبیعت موقتی پروژه نشانگر اینست که پروژه آغاز و پایان مشخصی دارد. یک پروژه به دلایل زیر ممکن است پایان یابد:

      1- دستیابی به اهداف پروژه

      2-     قابل دستیابی نبودن اهداف پروژه

      3-     نیاز به پروژه (و اهداف آن) رفع شده است

      4-     بر حسب خواست مشتری

گرچه عناصر تکراری در نتایج و فعالیتها وجود دارند ولی هر پروژه ویژگی های خاص خود را دارد و یک محصول، خدمت و یا نتیجه ویژه خود را می آفریند. مثلا بسیاری عناطر در پروژه ساخت  ساختمان های اداری مختلف، مشترک است و حتی با تیم های پروژه یکسان انجام می گیرند ولی هر پروژه ویژگی های خاص خود مثل طراحی، موقعیت و ذینفعان مخصوص به خود را دارد.

مدیریت پروژه در ایران کهن-پروژه ساختن تخت جمشید

  1.1         ارتباط بین پورتفولیوها، برنامه ها و پروژه ها

پورتفولیو مجموعه ای دربرگیرنده پروژه ها، برنامه ها، زیرپورتفولیوها و عملیات است که برای دستیابی به به اهداف استراتژیک به صورت یک گروه مدیریت می شوند.

برنامه ها(طرح ها) زیر مجموعه هایی از زیرطرح ها، پروژه ها و سایر کارهایی هستند که برای پشتیبانی پورتفولیو و به شیوه ای هماهنگ مدیریت می شوند.

ممکن است  طرح ها و پروژه های زیرمجموعه یک پورتفولیو به هم ارتباط مستقیمی نداشته باشند، اما به وسیله پورتفولیو به برنامه راهبردی (استراتژیک) سازمان متصل می شوند.

مدیریت پروژه تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون

فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

مدیریت پروژه با به کارگیری و یکپارچه سازی  فرآیندهای مدیریت پروژه که در پنج گروه دسته بندی شده اند صورت می گیرد:

• ·        گروه فرآیندهای آغازین

o       انتخاب بهترین پروژه با در نظر داشتن محدودیتهای منابع

o       روشن ساختن منافع پروژه

o       آماده سازی مدارک لازم برای تصویب پروژه

o       انتصاب مدیر پروژه

 

• ·        گروه فرآیندهای برنامه ریزی

o       تعریف الزامات کار

o       تعریف کمیت و کیفیت کار

o       مشخص ساختن منابع مورد نیاز

o       برنامه ریزی زمانی فعالیتها

o       برآورد ریسکهای گوناگون

 

• ·        گروه فرآیندهای اجرایی

o       مذاکره و چانه زنی برای اعضای تیم پروژه

o       مدیریت و راهنمایی کار

o       کار با اعضای تیم برای کمک به بهبود آنها

 

• ·        گروه فرآیندهای پایشی (نظارت و کنترل)

o       رهگیری پیشرفت

o       مقایسه نتیجه واقعی با نتیجه پیشبینی شده

o       آنالیز مغایرتها (واریانسها) و اثرات

o       انجام تنظیمات

 

• ·        گروه فرآیند های پایانی

o       تایید تمام کارهای انجام شده

o       اختتام قراردادی قرارداد

o       اختتام مالی شارژهای پروژه

o       اختتام اداری

موفقیت مدیریت پروژه را می توان رسیدن به مقاصد پروژه با شرایط زیر تعریف کرد:

• ·        در زمان
• ·        با هزینه
• ·        در سطح تکنولوژی / کارایی مطلوب
• ·        با استفاده از منابع تخصیص داده شده به طور موثر و کارامد
• ·        مورد قبول مشتری/کارفرما

منافع بالقوه مدیریت پروژه:

• ·        مشخص ساختن مسوولیتهای وظیفه ای برای اطمینان از اینکه تمام فعالیتها –فارغ از تغییرات در پرسنل - در نظر گرفته شده اند
• ·        کمینه ساختن نیاز به گزارش دهی مستمر
• ·        مشخص ساختن محدودیتهای زمانی برای برنامه زمانبندی
• ·        تعیین یک متدولوژی برای آنالیز بده-بستان
• ·        سنجش دستاوردها در مقایسه با برنامه ها
• ·        شناسایی زودهنگام مشکلات تا اقدامات اصلاحی به دنبال آن  صورت پذیرد
• ·        بهبود توانایی تخمین زدن برای برنامه ریزی آینده
• ·        دانستن اینکه مقاصد قابل برآوردن نیست یا از آنها گذر می شود.
• 
  

متاسفانه منافع پروژه بدون غلبه بر موانعی مانند موارد زیر قابل دستیابی نیست:

• ·        پیچیدگی پروژه
• ·        نیازهای خاص مشتری و تغییرات در گستره
• ·        بازسازی ساختار سازمانی
• ·        ریسکهای پروژه
• ·        تغییرات در تکنولوژی
• ·        برنامه ریزی و قیمت دهی برای آینده

 

مدیریت یک پروژه دربرگیرنده (و نه محدود به ) موارد زیر است:

• ·        شناسایی الزامات
• ·        در نظر گرفتن نیازها، نگرانی ها و توقعات ذینفعان در برنامه ریزی و اجرای پروژه
• ·        ایجاد و نگهداری ارتباط در میان ذینفعانی ذاتا فعال، موثر و همیار هستند.
• ·        مدیریت ذینفعان به سوی برآورده ساختن نیازهای پروژه و آفرینش موارد تحویلی پروژه
• ·        ایجاد تعادل بین محدودیت های پروژه که پیوسته  در حال رقابت با یکدیگر هستند این محدودیت ها شامل و نه محدود به موارد زیر هستند.

o       گستره

o       کیفیت

o       زمانبندی

o       بودجه

o       منابع

o       ریسک

لینک به بخش یعدی

مراقبت وضعیت یا نگهداری و تعمیرات بر اساس شرایط دستگاه CM

مراقبت وضعیت یا نگهداری و تعمیرات بر اساس شرایط دستگاه CM

از جمله روش های نوین نگهداری و تعمیرات، نگهداری بر مبنای وضعیت است. در این روش با استفاده از فنون و تکنیک های متنوع و متفاوت که هر کدام منافع سرشاری را به همراه دارند و در جای خود و در مورد تجهیزات و ماشین آلاتی که شرایط به کارگیری هر کدام از فنون را داشته باشند، شرایط ماشین و قطعات مراقبت و کنترل می­شوند. نگهداری بر مبنای وضعیت بهترین نوع نگهداری است چرا که با در دست داشتن اطلاعاتی در مورد ماشین و شرایط داخلی آن و شرایط عملکرد و رفتار ماشین می­ توان نمودارهای مختلفی از جمله منحنی روند تغییرات برای هر قطعه رسم کرد و برای هر کدام حد هشدار و حد بحرانی را تعریف و پارامتر اندازه­ گیری شده را با این حدود مقایسه کرد و سپس با رسم نمودار و منحنی روند تغییرات مربوطه، وجود عیب را پیشبینی و از وقوع خرابی جلوگیری کرد. شاید سهولت اجرای برنامه های مراقبت وضعیت را بتوان به عنوان یکی از ویژگی های ممتاز این روش ها بیان کرد به علاوه اجرای برنامه های مراقبت وضعیت با بکارگیری فناوری های پیشرفته روز، پوشش قابل اطمینانی را در راهبری و نگهداری سیستم های مکانیکی ایجاد می کند.

مراقبت وضعیت عبارت است از استخراج مستمر و متناوب اطلاعات از درون یک سیستم در حالی که سیستم همچنان به کار عادی خود ادامه می دهد.