انتخاب توربین بخار برای محرک پمپ ها بخش 3

انتخاب توربین بخار برای محرک پمپ ها

بخش 3

لینک بخش دوم

روتور و تکیه گاه روتور

در توربین های کوچک روتور معمولا ساختار استانداردی بر مبنای اندازی پوسته توربین دارد و قطر محور، ابعاد انتهای محور، فاصله بین دو یاتاقان و غیره معمولا یکسان می باشد. پره ها به وسیله شیار های T شکل و یا کاجی شکل بر روی دیسک نصب می گردند. پره ها معمولا دارای Shroud بوده که به منظور کاهش تحریک به یکدیگر متصل می گردند.(شکل 7)

دیسک با انطباق انقباضی و خار بر روی محور نصب می گردد.

 

T-slots

شیار های T شکل و یا کاجی شکل

از یاتاقان های ژورنال که معمولا توسط حلقه روغنکاری(Oil ring)  روانکاری می گردند به عنوان تکیه گاه روتور استفاده می گردد. (شکل 8) در محفظه یاتاقان راهگاه هایی برای چرخش آب خنک کاری در نظر گرفته شده تا دمای روغن روانکار پایین نگه داشته شود. (شکل 9)

در صورت وجود موارد ذیل ممکن است استفاده از روانکاری تحت فشار برای توربین بخار لازم گردد:

·        سرعت های بالاتر از 5000 دور بر دقیقه. در این حالت حلقه روغنکاری (Oil ring)کاربرد ندارد.

·        در صورت استفاده از Tilt-pad thrust bearing، این نوع از یاتاقان ها برای توان های بالا و یا بر اساس درخواست مشتری در نظر گرفته می شوند.

·        دما خروجی بخار بالا باشد. دمای خروجی بخار منبع حرارتی است که فاصله کمی با محفظه یاتاقان دارد. بسته به انتقال دمای محور و سیستم خنک کاری دمای بالای محور می تواند موجب کربونیزه شدن روغن بشود.

·        در صورتی که شیر توقف و یا شیر اختناق (Trip and throttle valve) استفاده گردد. اکثر این شیر ها با روغن عمل می کنند، لذا در این صورت نیاز به سیستم روغن می باشد.

·        در صورتی که گیربکس در مجموعه استفاده گردد،  روانکاری تحت فشار می بایست برای گیربکس در نظر گرفته شود. در این صورت هزینه روانکاری توربین حداقل بوده و در حد اتصالات توربین به سیستم روانکاری می باشد.

ادامه مطلب

ترجمه آزاد از: 

Selecting Steam Turbines For Pump Drives  by Michael A. Cerce and Vinod P. Patel

Proceedings Of The Twentieth International Pump Users Symposium • 2003

فیلم آموزش مبانی پمپ های سانتریفوژ – قسمت شش

فیلم آموزش مبانی پمپ های سانتریفوژ – قسمت شش

 

 

 

نحوه عمکرد پمپ ها در حالت سری و موازی

 

 

 

دریافت
مدت زمان: 5 دقیقه 17 ثانیه 

Electronic Data Exchange In The Pump Industry

Electronic Data Exchange In The Pump Industry

اشتراک گذاری اطلاعات فنی در تمامی قسمت های زنجیره تامین صنعت پمپ لازم می باشد. این اشتراک گذاری تاثیر به سزایی بر هزینه چرخه عمر تجهیزات پمپاژ خواهد داشت. استفاده، ذخیره سازی و مدیریت این اطلاعات فنی در تمامی هزینه های طراحی، خرید و تعمیر و نگهداری اثر دارد. تبادل اطلاعات الکترونیکی (Electrical data exchange) فرآیند ارسال و دریافت اطلاعات فنی و مالی با استفاده از روش های دیجیتال انتقال اطلاعات می باشد. در طی این فرآیند این اطلاعات در طول چرخه عمر پمپ و سیستم پمپاژ اغلب توسط ذینفعان خلق، بررسی، استفاده و به روز رسانی می شوند. در ای مقاله به این موضوع پرداخته می شود

Download Link:

Electronic Data Exchange In The Pump Industry
حجم: 1.66 مگابایت

Applied Process Design -Volume 2- Ernest E. Ludwig

Applied Process Design -Volume 2) Ernest E. Ludwig(

 

Applied Process Design for Chemical and Petrochemical Plants: Volume 2

 

 

این کتاب از مراجع مهم مهندسی فرآیند می باشد. در این کتاب روش های جدید طراحی ارایه شده است که به منظور ایجاد دیدی عملی از چگونگی انتخاب تجهیزات و نحوه عمکرد آنها در شرایط فرآیندی با مثال ها، جداول، نمودارها و دیاگرام ها مختلف تکمیل شده است.

Download Link:

Applied Process Design for Chemical and Petrochemical Plants: Volume 2
حجم: 38.4 مگابایت

Section 8: Site reliability assessment

 

Forsthoffer's Rotating Equipment Handbooks Vol 5: Reliability Optimization through Component Condition and Root Cause Analysis – Section 5

Section 8: Site reliability assessment

 

 

همانگونه که در مطلب هزینه چرخه عمر پمپ و مبحث آشنایی با استاندارد API610 نیز ذکر شده بود  یکی از با اهمیت ترین مباحث در خصوص  تجهیزات دوار، اطمینان پذیری آنها در فرآیندها می باشد.

باید توجه داشت که بحث قابلیت اطمینان تجهیزات از ابتدای مراحل طراحی تاسیسات و خرید تجهیزات شروع می شود که این موضوع می بایست از ابتدا در تهیه مشخصات خرید دستگاه لحاظ گردد.

با توجه به اهمیت موضوع فوق در صنایع به خصوص صنایع نفت و گاز پتروشیمی از امروز هر هفته یک بخش از کتاب فوق که از انتشارات Elsevier Science & Technology Books  می باشد برای علاقه مندان به اشتراک گذاشته می شود.

Section 8: Site reliability assessment, Pages 253-270

 

Download link:

Section 8: Site reliability assessment
حجم: 670 کیلوبایت

McKinsey_Quarterly_Q2_2015

 فصلنامه McKinsey Quarterly 2015 No. 2

شرکت McKinsey & Company ،شرکتی چند ملیتی است که در زمینه مشاوره مدیریتی فعالیت می کند. این شرکت تحلیل های کمی و کیفی را به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی انجام می دهد.حدود هشتاد درصد از بزرگترین شرکت های جهان تا کنون در موارد مختلف از این شرکت خدمات مشاوره ای دریافت کرده اند که این مشاوره ها به عنوان معتبرترین خدمات مشاوره مدیریتی جهان شناخته شده اند. این شرکت فصلنامه McKinsey Quarterly را منتشر می کند، که در آن بر روی مباحث مدیریتی و تئوری های سازمانی تمرکز شده است. برای دریافت  شماره دوم سال 2015 این فصلنامه بر روی لینک زیر کلیک کنید.

Download Link:

McKinsey_Quarterly_Q2_2015
حجم: 3.77 مگابایت

انتخاب توربین بخار برای محرک پمپ ها - بخش 2

انتخابی توربین بخار برای محرک پمپ ها

بخش 2

لینک بخش اول

ساختار توربین بخار

در شکل 1 نمونه ای از ساختمان توربین بخار یک طبقه به نمایش گذاشته شده است.

پوسته و مسیر عبور بخار

بخار از طریق فلنج ورودی به Steam Chest وارد می شود. (شکل 2) محفظه بخار شامل دو قطعه اصلی می باشد. یک شیر توقف (Trip valve) به منظور حفاظت از بالاتر رفتن سرعت توربین از حد مجاز و شیر گاورنر که وظیفه کنترل سرعت را دارد. عملکرد این دو شیر می بایست مستقل از هم بوده حتی اگر در یک پوسته نصب می گردد.

بخار از Steam Chest وارد Steam End می شود که در این بخش نازل های ها و Hand valve وجود دارند. Hand valve این امکان را فراهم می آورد که در صورت نیاز به توان بالاتر تعداد بیشتری نازل در جریان بخار بیشتری قرار گیرد. نازل ها موجب افزایش سرعت بخار می شوند وآن را به سمت پره هایی که بر روی روتور نصب شده است هدایت می کنند. انرژی سرعت بخار تبدیل به انرژی مکانیکی شده و باعث دوران روتور می گردد.

توربین نشان داده شده توربین ضربه ای کرتیس (“Curtis” impulse type) می باشد. در توربین های کرتیس افت فشار در نازل ها انجام شده و در نتیجه حداقل نیروی محوری بر روتور اعمال می گردد. این حالت نسبت به طراحی های دیگر دارای بازه عملکرد وسیع تری و منحنی کم شیب تری می باشد. در توربین های کرتیس بخار خروجی از ردیف اول پره ها تغییر مسیر داده شده و به سمت ردیف دوم پره ها هدایت شده تا مقدار بیشتری از انرژی به کار تبدیل شود. 

یکی ار دلایلی که توربین بخار را می توان به راحتی ارتقاء داد امکان تعویض راحت مجموعه نازل ها می باشد. به عنوان یک مثال می توان 20درصد توان بالاتر را با افزایش 20 درصدی تعداد نازل ها به دست آورد. با اینکه تغییر قطعاتی مانند مجموعه نازل های، دیسک، پره های معکوس کننده جریان، Steam chest به همیشه ممکن نیست ولی در شرایط بسیار خاص ممکن است بتوان آنها را نیز تعویض نمود.

بخار پس از خروج از ردیف دوم پره ها از طریق فلنج تخلیه توربین خارج می شود. (شکل 5) وزن توربین توسط یک پایه که زیر محفظه یاتاقان سمت کوپلینگ قرار می گیرد و یه پایه که زیر Steam End قرار می گیرد مهار می گردد (شکل 6) این موضوع اجازه می دهد تا  انبساط بدنه توربین درجهت شعاعی از مرکز توربین و در جهت افقی از ماشین متصل به توربین به جهت مخالف هدایت شود.

 ادامه مطلب

ترجمه آزاد از: 

Selecting Steam Turbines For Pump Drives  by Michael A. Cerce and Vinod P. Patel

Proceedings Of The Twentieth International Pump Users Symposium • 2003

The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy

The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy

Mintzberg. California Management Review, 11-24

Download
حجم: 1.1 مگابایت

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry Part 2

 

 

 

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry

Part 2

 

استفاده از "راه حل یکپارچه" به عنوان استراتژی شکل دهنده بازار و هدایت کننده  بازار در صنعت نفت

بخش دوم

لینک قبلی ( بخش 1)

LITERATURE REVIEW

 

In this report literature review has two main branches; strategy-related literature and marketing-related literature. In strategy-related part, uncertainty and its importance in new era are discussed while incompetency of traditional strategy making approaches are criticized and new approaches of strategy making more suitable for highly uncertain environments –including market-shaping strategy-  are presented. Since this study is not about any particular and specific company the discussions about strategy can be considered as “a dialogue to build prepared minds”. In marketing-related part literature concerning to the objectives of this study are reviewed; CRM in B2B context, service-dominant logic and last but not least orientation to market with focus on market-driving approach which can be said is to review market-shaping strategy from marketing point of view. The other important point of literature review in this report is to prepare the minds of readers that: “The world has changed so should the way of thinking about it”

Theories on Business Strategy

Strategy has its roots in military, the word strategy stems from the Greek term “Strategia” which means “generalship” (Grant, 2010). Though, the Greeks were not the first originators of the strategy concept and it was Sun Tzu who portrayed the essentials of strategy in his great work “The Art of War” in 500BC. His book is considered as the first text on strategy in which he portrayed the essentials of strategy in ten principles (Grant, 2010) (Krause, 2004).

 As Mintzberg states, the concept of strategy cannot be described in a single definition and he proposes five definitions (Mintzberg (a), 1987). Strategy schools are divided into two main branches from the “approach to strategy making” point of view, rational school; the followers of this school –which is also called prescriptive or design school- believe in formal planning and rational decisions of the organizations’ mangers (Mintzberg et al, 1998). Their main objective is to clarify how strategies should be formulated. The other branch is process school- which is also called behavioral or incremental school- based on the creators of this school strategy making is a process in which companies –specifically managers and people involved in strategy making- learn from the feedback of their decisions and their success or failure and it is more like a gradual trial and error course. In a more detailed study Mintzberg introduced ten schools of thought in a comprehensive manner (Mintzberg et al, 1998).

لینک ادامه مطلب

References:

Grant, R. (2010). Strategy. Chichester: John Wiley & Sons.

Krause, D. (2004). The Art of War for Executives . London: Nicholas Brealey.

منابع زیر از این پژوهش را می توانید با کلیک بر روی لینک های زیر دریافت کنید

Mintzberg (a). (1987). The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review, 11-24.

Mintzberg et al. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Trough the Wilds of Strategic Management", Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel, 1998. New York: The Free Press.

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry

 

Using integrated solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry

استفاده از "راه حل یکپارچه" به عنوان استراتژی شکل دهنده بازار و هدایت کننده  بازار در صنعت نفت

این پژوهش به عنوان تز پایانی دوره MBA در یکی از دانشگاه های مطرح اروپایی ارایه شده است. که متن آن به صورت بخش بخش در اینجا به اشتراک گذاشته می شود.  همچنین سعی بر این خواهد بود که متن مقالاتی که در این پژوهش به آنها ارجاع شده نیز آورده شود.

 

بخش اول - چکیده

این مطالعه  امکان استفاده از" راه حل یکپارچه" به عنوان استراتژی شکل دهنده بازار و هدایت کننده بازار در صنعت نفت را بررسی می کند. این تحقیق مباحث " راه حل یکپارچه "، هدایت کننده بازار/شکل دهنده بازار می پردازد و امکان بکارگیری " راه حل یکپارچه " را به عنوان عامل شکل دهنده بازار بررسی می کند. در جهان غیرقابل پیش بینی و غیر قطعی امروزه دیگر ابزارهای سنتی تدوین استراتژی به کار نمی آیند. در این پژوهش نگرش و ابزارهای جدید تدوین استراتژی ارایه شده است.

ایده شکل دادن به بازار موفق ترین رویکرد در میان گستره وسیعی از ابزاری هایی است که در هنگام وجود عدم قطعیت بالا پیشنهاد می گردند. همچنین تکامل (evolution) در بازاریابی از دیدگاه کالا- غالب   (goods-dominant) به خدمت-غالب (service-dominant) معرفی شده است. تکاملی که موجب شده تا شرکت های سازنده  به" راه حل یکپارچه " روی آورده تا با ایجاد تمایز کردن ازطریق ارتباط با مشتریان، رضایت مشتریان و وفاداری آنها به سود های بالاتری دست یابند به ویژه در زمانی که کالاهای مشابه در بازار زیاد می شود.

. در تحقیق انجام شده برای درک موضوعات مربوط به اعمال استراتژی هایی که در " راه حل یکپارچه " در بازار مد نظر دخیل هستند، این مطالعه درگیر تحقیقی اولیه شده است.

نتایج نشان داد که برای شکل دادن به بازار به منظور اینکه بازار به جای درخواست  صرف کالا ، " راه حل یکپارچه" را نیز درخواست کند، می بایست بازار را به سمت مفاهیم هزینه طول عمر، مهندسی ارزش و قابلیت اطمینان و اهمیت آنها در افزایش ارزش مشتری در صنعت نفت و گاز سوق داد

---

 تعریف راه حل یکپارچه (Integrated solution).: به مجموعه ای از محصولات، خدمات و نرم افزارها که می توانند مشکل مشخصی از  مشتری را حل کنند "راه حل یکپارچه" گفته می شود. "راه حل یکپارچه " پیشنهادی گسترده و پیچیده است که نه تنها بر یکپارچگی فنی تمرکز دارد بلکه بر تمامی شرایط استفاده محصول نیز تمرکز دارد.

---

1-Abstract

This study examines the possibility of using solutions as market-shaping/market-driving strategy in oil industry. The research refers to a range of literature about solutions, market-driving/market-shaping and if solutions can be employed as a market-shaping strategy. As traditional strategy tools are not applicable in new uncertain world, new outlook to strategy making involving new tools are presented.

The idea of shaping the market have been the most successful approach among a variety of strategic postures, moves and tools suggested in face of high levels of uncertainty. Furthermore, the evolution in the marketing from a goods-dominant view to a service-dominant view is revealed; an evolution which caused manufacturing companies to shift to “solutions”, to differentiate via customer relationship, customer satisfaction and loyalty to achieve higher margins and expand revenues especially when tangible products approach commodity status. In search for understanding the issues concerning implementing the strategy involving solutions in focal market the study has engaged in a primary research-employing an interpretive methodology. The results show that to shape the market to request solutions instead of just tangible goods, the focus should be on transforming the market around concepts of life cycle costs, value engineering and reliability and their importance in increasing customer value in the oil industry.

لینک ادامه مطلب